14/03/13 17:27:27.09 BZqlRT0z
日本の技術の流出
ｽﾚﾘﾝｸ(eco板)
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日本は諜報局を何故持たないのか？
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【鉄鋼】韓国に売った日本人「実行犯」の告白「技術流出-新日鉄の場合」 [12/12/11]
ｽﾚﾘﾝｸ(bizplus板:1-2番),4,720-722,724,725,727,729-730,731,
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【電気機器】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢［12/04/23］
ｽﾚﾘﾝｸ(bizplus板)
年収１０倍を提示、専属秘書と運転手付のクルマ支給、マンション無償貸与・・サムスンの日本人技術者引き抜き攻勢強化
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【日韓】韓国に引き抜かれた日本の技術者、報酬は「おおむね３年で１億円」［11/01］
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【話題】サムスンが引き抜き攻勢・ソニー、パナソニック、シャープの技術者に提示「年収は６０００万～１億円、契約期間は３～５年」★５
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【社会】中国・韓国に 「買われた」日本人技術者たち・・・給料５割増しで引き抜かれても、わずか３年でポイ捨て、その哀れな末路★２
ｽﾚﾘﾝｸ(newsplus板)
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【IT】サムスンから技術だけ盗まれ“用なし”クビ日本人が急増中!? [10/22]
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【電機/人材】「サムスンは、まるで情報機関」--日本企業からサムスンに、さらに中国企業に移籍した技術者に届いたメッセージ [06/18]
ｽﾚﾘﾝｸ(bizplus板:121-123番),181,
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【電機】日本人技術者の最大の受け皿・サムスン、出身企業の第1位はパナソニック [06/05]
ｽﾚﾘﾝｸ(bizplus板:1-2番),197,200-201,129-133,135-138,225,226,235,140,227,183,229,230,231,236,237,
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152:名刺は切らしておりまして
14/03/13 17:28:06.72 BZqlRT0z
【電機】独占公開！サムスンが呑み込んだ日本の技術…買収される社員、300万円で内部資料が流出、日本企業は情報管理が緩過ぎる[11/11]
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【電機】韓国サムスンへと渡った日本人技術者、“お土産”(機密情報)をどっさり持っていく人も--週刊ダイヤモンド [11/11]
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週刊ダイヤモンド１３年１１月１６日号
特集 サムスン 日本を追いつめた “二番手商法”の限界
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独占公開！ サムスンが呑み込んだ日本の技術
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Part 2 吸い尽くされた日の丸技術 “キャッチアップ殺法”の曲がり角
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◆サムスン、日本企業を倒した奥義５か条 ～暗黒の技術流出40年史
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神隠しによる技術流出
URLﾘﾝｸ(rio.andrew.ac.jp)
153:名刺は切らしておりまして
14/03/13 17:29:05.44 BZqlRT0z
神隠しによる技術流出
URLﾘﾝｸ(rio.andrew.ac.jp)
週刊ダイヤモンド11月16日号が、韓国企業サムスンの特集（「二番手商法の限界」）を組んでいる。
まず目を引かれたのが「吸い尽くされた日の丸技術、暗黒の技術流出40年史」。
「まるで神隠しのように姿を消した」多くの日本人技術者が、「お土産をどっさり持って」韓国へ渡り、
韓国語の通名で、サムスンに貢献しているという。「お土産」とはもちろん当該技術者の知識能力と、
それから日本企業の内部機密資料だそうだ。たとえばシャープ亀山工場の場合には、
工場建設中の段階で設計図の全部がサムスンの手に渡っていたらしい。
つまり、シャープが社運をかけた最新鋭工場の生産機種と生産能力の詳細は、
工場稼働前にサムスンに筒抜けだった。製品の原価情報や新機種の企画戦略書など、
日本企業のあらゆる情報が把握されているらしい。まぁ、ルール違反には許せないものを感じるけれど、
日本企業のセキュリティの甘さ、さらに日本企業が自社の技術者を冷遇し続けてきたという側面もあるのかも。。
特集では、サムスンの戦略を「キャッチアップ殺法」と名付けている。この殺法には「奥義5箇条＋1」
というものがあるらしく・・・
合弁会社を日本企業と設立
技術供与を日本企業から受ける
「先生」として日本人のトップ人材を招く
日本人エース技術者をヘッドハント
部品屋になって日本企業からノウハウ吸収
学ぶことがなくなったら巨額投資で日本企業を殲滅（って、過激派の内ゲバか^^）
サムスン電子の営業利益の7割をたたきだすスマートフォン（ギャラクシー）は
こうした「キャッチアップ殺法」の集大成であるという。
「部品屋に徹する。セット（完成品）は作らない」。約10年前、そうささやきながらサムスンは格安の部品
をひっさげて、日本の携帯電話メーカーに近づいてきた。部品としては使い物にならない品質だったが、
あまりの安さに、結局、サムスン製部品の採用が決まってしまう。製造現場は「仕方がないので
部品の品質を高めるようにサムスンに技術指導した」。その結果、サムスン製部品の技術水準は向上した。
それだけならよかったが、最初の約束はどこへやら、サムスンはそこで身につけた技術を詰め込んだ
ギャラクシーを日本市場へ投入。スマホに乗り遅れていた日本企業にとどめを刺した。
たとえば、ギャラクシーのNANDメモリは東芝から技術供与を受けたもの、有機ELディスプレイは
NECとの合弁で技術と知的財産を手に入れたもの、など。
サムスンは既に日本の家電メーカの技術を完全に吸い尽くした。次のねらいはカメラ、コンデンサ、
化学、LED、バイオ医薬品、電池などなど。サムスンはこうした新しい分野でも「愚直にキャッチアップ殺法
を繰り返しており」、現在はイメージセンサでニコンに急接近中とのこと（ニコンはサムスンの下心を
見抜いて熱烈営業には応じなかったらしいけれど・・・^^）。
154:名刺は切らしておりまして
14/03/13 17:37:33.87 0kE5519G
>>146
邱永漢、渡部 昇一著「アジア共円圏の時代」PHP社
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台湾の場合は、もともと日本との関係が深かったために、日本の企業が比較的入りやすかった。
言葉も通じますし、それがお互いに幸いしたのではないでしょうか。
昔、本田宗一郎さんが私の家に来て食事をごいっしょしたことがありました。そのとき､｢本田さんのところでは、
外国に何軒、工場がありますか？｣と尋ねたら､｢三五軒｣とおっしゃったように記憶しています。
そして、｢その中で、一番うまくいっているところはどこですか？」と尋ねますと、「台湾」とお答えになり、
「台湾に行くと、台湾の人がみんな、私に『こうやって自分たちが仕事をやれるのは、本田さんのお蔭です』と言って。
このすごく丁重に扱うのです。ですから、胸に一物もっていても言い出せない」とおっしゃいました。
この本田さんの言葉は、日本と台湾の関係を象徴しているように思います。
ちなみに、一番具合の悪かったところはどこですかと、本田さんに尋ねましたら、「韓国」とおっしゃった。
「どうしてですか？」と尋ねると、「向こうへ行って、オートバイを作るのを教えた。それで、一通りできるようになったら、
『株を全部買いますから、帰ってくれ』と言われた。『どうしましょうか』と下の者が聞いてきたから、
『そんなことを言われるところでやることはねえよ』と言って、金を返してもらった。その翌日に朴正煕が殺されたんだ」
とおっしゃった。
同じ日本の旧植民地だったところですけれども、日本人と肌が合うところと合わないところとあるようです。
韓国にも、最初の頃は使命感を持って、日本の大企業も中小企業も、大勢行ったのです。
多くは軌道に乗ってから裏切られて帰ってきました。台湾は逆に、九九パーセントの人が満足している。
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聞くと日本のファミリーマート（伊藤忠系）と合弁の韓国・普光グループが「もう日本にはお世話
にならなくてもいい」と宣言し、独自の店名とカラーに変えてしまったというわけだ。
独立に際し韓国側が「韓国のナンバーワンが日本のナンバースリーに学ぶことはない！」と
言ったとか、ビジネスマンの間で話題になっている。
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