13/12/01 09:28:50.60 gtPuQi5U
皆腹立ちながら仕事してるのな
本来仕事は楽しいものなのに
日本は何やっても悲壮感組織なんだね
googleやappleは日本では起こらないね
875:名刺は切らしておりまして
13/12/01 09:39:27.44 TqLIGr4z
ストリンガーの様な外国人経営者が
高額なサラリーもらっちゃってれば
やる気はなくなります
876:名刺は切らしておりまして
13/12/01 10:36:37.93 EE3WwG/c
昔からリストラを示唆する窓際族なんて言葉あったじゃん。現状が過去には無かったさも新しい現象のように煽るのって気象予報士もそうだけど何とかならないのか？
877:名刺は切らしておりまして
13/12/01 10:40:19.07 0HhEUPR/
日本は倒産しそうじゃないと人員整理できないっておかしすぎる。
海外では公務員も簡単に首切られる。
878:名刺は切らしておりまして
13/12/01 11:42:09.50 lIuwooTU
ID:FIAN/PU2
やっぱり机上の空論でしかない。
お前、職業何やってんの?
役職は？
年収どのくらい?
ちなみに俺は不動産関係。
代表取締役。
年収は今年は5000万円の見込み。
ま、節税対策で実際は家族で分散してるけどなw
優秀な人材を採用し、育成し、適材適所の仕事を与え、成果を出させ続けること。優秀な人材に永く
勤めてもらい、そうじゃない人(人罪というらしいw)にはお引き取り願うこと。優れたチームとして協調して成果を出させること。
それがどんだけ大変なことか。
軽々しく言ってくれる。
お前の話は個としての人材しか
思いが至っていないし、それすら法規制や慣行、採用市場の現実を知らなさすぎる。
ウォークマンとか、ブラウン管とか、どっかで聞きかじったネタは底が浅すぎ。モノ、物財に偏りすぎであり、モノからコトへとビジネスの
フォーカスが移っている時代に即していない。例えばiPなんとかという製品単体ではなく、iTunes や各種アプリ製作者、通信キャリア、リアル店舗などがトータルで提供されるユーザー体験が重要になっている。
コトづくりにおいては、社内外の多様な人材が協調して仕事をしていかないといけない。
ところが、そういった人材は企業内で別々の部門に所属していたりする。
そして、それぞれの部門には予算目標があり、戦略上のプライオリティがある。上司として、部下には別のことに注力させたいことがあったりする。
そういった状況で、上司が部下を評価するというのはどういうことか、とか。
もうちょっと深く考えた方が良い。
例えば、報酬のことを語るにしたって、昇格させるのか、年俸契約で翌年度更新時に上げるのか、賞与で加算するか、表彰金で対応するとか。
頻度を半年に一回とするのか、都度都度随時とするのかとか。
で、ソニーのような大企業で出来ることは？とかさ。
879:名刺は切らしておりまして
13/12/01 12:57:22.39 nr6CaGst
余剰社員で派遣会社作ればいい
880:名刺は切らしておりまして
13/12/01 13:38:38.95 D+MTLR2c
>>863
マジレスすると、最初はそれやってたと思われ
ただいい企画も出ず、業績も改善しなかったから首切りに走り出したんだろ？
881:名刺は切らしておりまして
13/12/01 22:49:38.61 9dMAnT9H
878
残念だがインチキ不動産のいう事は全く宛てにならないし評価の基準から大きく外れる。
年収５千万とか言ってるが実は５００円がいい所だろう。ハッタリであることは間違いない。
確かにドキュメントだけは人一倍だけど結果出せないドキュメントだけが
増える。文書重視では何も生まれない。確かに消費者が凄い文章を求めるなら
ドキュメントは必須だろ。しかも何の根拠も無い肩書きちらつかせても
それは１円以下の指数であって改善を指摘する証明にも成らない。
つまり俺様は偉いからってYESマンだけを求める究極の無能であると判断出来る。
独裁系の頭の固い屑は組織が硬直化して早期に倒産の憂き目にあう。
インチキ不動産の糞トップであるから俺の言うことを聞けって言うのは
組織では通用しない。頭が固すぎてドキュメントの領域から出られないからな。
それで海外に負けてる。そう現実に負けてるんだよ。それは何故か？考え方が間違っているからだ。
882:名刺は切らしておりまして
13/12/01 22:52:29.76 Yr85z4OE
>給料も異動前より三割減り
はあ？贅沢言うな
883:名刺は切らしておりまして
13/12/01 22:56:04.76 9dMAnT9H
878
厳しいようだがあんたは経営者失格だよ。
ドキュメントや常識だけに凝り固まる。目に見える事しか
見えないタイプだ。これが硬直化でありその硬直がダイレクトに消費者から
離れさせる。この相互関係が見抜けないようでは最早経営者とは言えない。
自分とスティーブジョブズいやエンジニアじゃ無いから孫だな。
孫と比べてみたらいい。果たして彼はドキュメントを重視してるか？
人に見えない物が見えているのでは無いか。多角的に物事を立体的に
判断する２次元の文章から離れた視点。これが無いようではもう経営者を語る資格はない。
YESマン？要らないね。次代はNOマンを求めているんだよ。
まあこの辺は才能だから幾ら努力しても無駄なんだけど少なくともあんたには才能は無い。これはガチで確信出来る。
884:名刺は切らしておりまして
13/12/01 23:01:58.00 9dMAnT9H
報酬の支払い方式はどうする？額は？評価基準は？
この時点でもう硬直化なんだよ。つまり変えたくない。
そのままで置いときたい。ではだめなんだよ。
それは糞とっぷたるあんたが従来を超えた発想方式でないといけない。
新しく物を作るとはそういう事だよ。
しかし文章の中の細かいゴタゴタは詳しいようだがそれはお遊びの１円以下の
範囲だよ。これが理解できないようでは高額報酬たる資格なしだよ。
885:名刺は切らしておりまして
13/12/01 23:19:58.96 9dMAnT9H
874
腹を立ててるようでは駄目だ。
全く才能が足りていない。それで高額報酬たる資格が
本当にあるのか？安売りは足りてるのか？
そう疑わざるを得ない。才能が大量にあればノーストレスで
結果だけが残るものだ。だがこれが一番大事なんだよ。
886:名刺は切らしておりまして
13/12/02 01:19:35.49 OlhHjvQ7
.
【拡散求む】TPPがどれだけヤバイかをわかりやすくまとめたスレ TPPを阻止するためには 他
ｽﾚﾘﾝｸ(atom板:34番)
.
887:名刺は切らしておりまして
13/12/02 06:58:26.89 2b+SvBTi
874
才能ない人は人にやつあたりして己が無能の壁を越えれず
あいつがあいつがとか言い出すからな。
才能あれば鼻歌まじりで余裕しゃくしゃくで
結果が出るからな。才能が無いようでは高額報酬は勤まらない。
まあ薄給は才能があろうがなかろうが個人の勝手だし自由だよ。
その辺はお遊びだからな。もってればちょっと楽だねって程度。
まさか報酬以上の結果を出して忠誠尽くして報酬以上なんて
まず間違いないないし糞とっぷとのいざこざが耐えないからな。
たてつく姿勢の１２３これ大事よ。
888:名刺は切らしておりまして
13/12/02 10:16:01.81 TUPybAFM
こんな事してるから最近のソニーはタイマーどころか最初から欠陥品になったんだな
889:名刺は切らしておりまして
13/12/02 10:46:11.80 rqH9nRZ0
2013年10月に開催された、株式会社walkntalk主催の「人活カンファレンス
〜35歳からのチャレンジをもっと身近に〜」から、東京大学大学院経済学
研究科・経済学部の柳川範之教授の「40歳定年制が解決できる雇用の不安」
と題した講演とサイボウズ株式会社副社長の山田理氏との対談の模様を紹介
する。
日本は、アメリカなどに比べると産業構造調整のスピードがすごく遅いです。
なぜかというと、その人が辞めるまではその分母は潰さないということを
考えているからです。雇用をギリギリまで維持するので、問題が顕在化
しません。それで、どこかの段階で破綻をきたして、一斉に調整に走ること
になると大きな社会問題になります
日本人はあまり仕事がなくなるということに関して危機感がないです。今の
正社員は職種を限定していないので、仕事そのものがなくなっても会社外で
仕事を取ってこられる。
ところが、産業全体で仕事がなくなると、会社自体は対応できなくなる。
仕事がなくなってしまった人にはどうするのかというと、社会全体として
は、その人たちが生産性を上げる新しい能力を身に付ける以外には方法
はないだろうと思うのです。
URLﾘﾝｸ(blogos.com)
890:名刺は切らしておりまして
13/12/02 10:48:17.42 rqH9nRZ0
スキルや能力の再習得をもっと柔軟かつ大胆にやっていかないと日本企業
はとても生き残れません。そうしないと人材競争に勝てません。今までは、
企業内で別の部門に移して能力開発をしていく以外に、もう少し前向きな
出口戦略を考える必要があります。
新しい能力を身につけつつ会社を移っていくという方法が、社会全体の構造
としては必要ではないかというのが、大きな枠組みの中から出てくる話です。
では、どういうふうにこれをやらせますかというところで考えたのが、
40歳定年制です。
40歳でクビにするという話ではありません。有期雇用の多様化の話です。
例えば20年という区切りにすると、それが40代ということだったのです。
ポイントは、働き方、学び方、コミュニティ、アイデンティティも全部を
企業に頼るという話ではなくて、もっと企業を移りながら充実して働ける
構造を作っていく必要があるだろうということです
URLﾘﾝｸ(blogos.com)
891:名刺は切らしておりまして
13/12/02 12:19:06.44 HTFsiW9o
どうせここは何もしなくても平均以上の収入貰っているだろ。
そのまま居座ればいいじゃん。
そこを辞めたら
今以上の高待遇はないと思う。
まあSONYが潰れても困らんから
892:名刺は切らしておりまして
13/12/03 00:05:14.50 xk+IFBR2
実際企業はスキルの塊みたいな人にしか用が無いからな。
それこを結果だから報酬を上げる他結果だしてもらうすべは
何処にもないからな。他社からみつけたら間違いなくひっぱるのが
あたりまえ。才能があればスキルも身につく。
見た目バッチシじょうしきもありキッチリしてる。でも結果が無いなら
やっぱり才能ある逸材が超優先。当たり前だよ。
そんなハリボテに用はないからな。見た目とじょうしきを備えてパソコンに
３０万も払うか？払わないだろ。まだ見た目えげつないけど超高性能に見合う額
腹って結果だしてもらうだろ。誰一人として報酬がごみなら間違いなく結果もごみで当たり前なんだし。
893:名刺は切らしておりまして
13/12/03 00:33:30.28 do/lplz6
見ていて不安になる3つの「国家プロジェクト」
今のままで「産業競争力」向上に寄与できるのか？
URLﾘﾝｸ(jbpress.ismedia.jp)
894:名刺は切らしておりまして
13/12/03 00:43:55.29 do/lplz6
「ソニーのリストラ批判」にモノ申す
日本の電機メーカーがリストラせずに、どこがする
グローバルエリートは見た！
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)