12/10/10 15:23:00.43
>>1より
米アップルがそうだった。パソコンの基本ソフト（ＯＳ）ウィンドウズ９５を７年に発表し、
勢いに乗る米マイクロソフトに対抗した拡大戦略に失敗。苦境に立たされた米アップルは９年、
創業者のスティーブ・ジョブズが復帰し、１０年にパソコン「ｉＭａｃ」、
１３年には音楽プレーヤー「ｉＰｏｄ」のヒットで、業績を回復させる。
「アップルは『らしさ』で復活した。マクドナルドも、やってはいけないことをやめれば回復できる」。
原田は日本固有のメニューを廃止、一定の権限を与えていたエリアごとの地区本部を無くし
、乱立した小型不採算店４００店超の大量閉鎖に踏み切った。
この間、コーヒーやシェイク、一部単品バーガーの１００円キャンペーンで客足を取り戻す一方、
主力のバーガー類は「クォーターパウンダー」や「ビッグアメリカ」シリーズといった付加価値メニューを投入し、増益につなげた。
同じ外食産業では、牛丼チェーンが、過去のマクドナルドのように、主力の牛丼価格の引き下げ競争で体力を消耗している。
価格競争力のある韓国や中国の台頭で、空洞化を余儀なくされている電機メーカーなども構図は同じだ。
「独自の価値を常に創造しなければ、価格競争に向かうのは当たり前。日本企業は価格でなく価値で勝つ。
すべての業界、政治のリーダーも、これを徹底しなければ日本は沈没する」。原田はそう断言する。
＝敬称略（金谷かおり）
以上です。