12/07/01 15:00:37.76
※以下は大阪市長・橋下徹氏のTwitterでのつぶやき(?@t_ishin)抜粋です。
僕は関電の株主総会では、原発の安全性云々という話ではなく、株主の立場で、
関電の経営方針を質した。柱は二つ。使用済み核燃料問題と国策変更のリスク。
使用済み核燃料問題について関電はまったく見通しを持っておらず完全に国頼み。
そして国策変更リスクについても全く認識なし。
関電は、原発を動かし続けなければ経営できないと言い切った。しかし原発政策は
国策であり、これは時の政治状況、国民意識に左右される。だからこそどのような
国策の流れになっても継続的に経営できるような体制を敷いておかなければならない。
まさに経営のリスクヘッジだ。
企業がある国策一つを前提とするのは極めて危険。そうなると当該企業と政治は
完全に癒着する。国策は一企業が決めるのではない。国民が決めるのだ。関電は、
原発推進の国策のみに依拠している。極めて危険な経営方針、経営状態だ。関電は
国策が変われば全く対応できない企業であることが露呈した。
厳しい市場に晒されている企業は、日本だけではなく世界各国の国策がどう変わろうとも、
それに対応する方策を考えている。万全の体制を整える前であっても、経営陣は、ありと
あらゆる経営リスクについて、その場合にはこうする、ああすると湯水の如く方針を語る。
ところが電力会社はダメだ。
原発を推進するという国策以外はまったく考えていない。完全な思考停止だ。もし国策が
変わったらどうするのか。今の段階でも民主党は２０３０年に原発依存度を１５％にする
エネルギー戦略にする蓋然性が高い。関電の原発依存度は５０％。原発依存度が０に近く
なる国策変更も念頭に置かなければならない
僕は株主総会では、経営陣の認識を問うた。原発依存度が限りなく０に近づく国策に
変わった時に、対応できるのかと。残念ながら関電経営陣はそのような変更は考えたくも
ないという姿勢。こりゃ危ない。一つがダメになればすべてダメになるという体制は最悪。
関電の経営は、原発に依存し過ぎる。
東北において火力発電所はもう復旧してフル稼働となっている。被災後、原発は動かすまでに
膨大な政治行政の手続きが必要になる。これは避けられない現実だ。関西において自然災害が
発生した場合、原発事故がなくても、緊急停止した原発を動かすには政治的な膨大なエネルギー
が必要となる。
関西は原発依存度が５０％。原発事故がなくても、停止した原発を動かすまでの間、大変な
電力危機に陥る。火力だとすぐに復旧する。何事も一つのものに依存するのは危険。１００％
依存は妻だけで十分だ。そこを分散、リスクヘッジしようものなら、命を落とす。
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