14/04/03 19:45:27.70
>>65 さんへ。
ソフトランディングの理想系です。
もし、2001年であゆが強引にやめたらならば、
エイベの4割である。CD+DVDセールス250億+ライブセールス30億+グッズセールス数億。
あゆ関連だけで、300億が2002年に完全空白して、会社だけでなく音楽業界事態が不安定になるので、
そもそも、あゆがアサヤン出身というのが間違えで、あゆはアサヤンで育ててるサイド。
あゆとケミストリーがアサヤンダンサーズをつくり後継者育成をして出たのが浦田。等200人。
翌年、TRFとあゆが後継者育成MTVを作成。
2004年あゆとTRFが今のキモイダンサーを育てた。
あゆに、経費はかけなくていいでしょう。寧ろ、
今、A BEST LOVEppears Duty A Song for xx I am A BEST 2 BLACK WHITE My story のセールスを
「ファンの子が有志ですべし」経費はかけてはならない。
あゆとファンが相談してるのは、お互い、おれからみたら、心身症
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あゆがやめたときの会社の傷跡が出来るだけ小さくすることも課題になる。
だが、楽曲事態は、会社の資産。それを尊重すること。