19/05/18 17:31:23.36 7Rm9uhSq.net
>>965
全社的？おまえが全社と思い込んでるだけ。まずそこが間違え。
事業部単位で言えばうまく回してるとこなんていくらでもある。
業務指標の明確化、タスク分解からBPO化や人事への拡充要請、結果、必要性を理解していただいた上で人員増、BPOやパートナー社員の拡充。
部署間リレーション、業務体制への指示系統の整理。
あと、組合員をうまく使う。
結果、うちの事業部は残業時間も削減できた。
上司は大変だわ。
けど、それを部門長部長に闘ってもらうための用意とコミュニケーションを図る。
お前みたいな奴は最初からネガティブに会社のせいしてるからなんの解決にもならない。