19/01/20 16:47:38.12 c+p9l8Wi.net
>>806
定性的な話だけど、定説としてコンサルティング業界で言われていることだよ。
事業会社から転職してきた中途のアソシエイトはみんな口々にそう言う。
その根拠としては、戦略策定案件ならばヴァイスプレジデントクラスの人間にプレゼンテーションしなければならないため、VP級のナレッジとコンサルテーションの内容が必要とされる。
VPは40~50の人が多い中で、コンサルファームではジュニア(20後半)からアサインされるわけ。だから同列に渡り合うために3倍の成長が必要とされるわけ。
PMOやIT案件でも、ディレクタークラスの人間と対等に話し合い、その意図を読み取り、オペレーションを担う人達をまとめなければならない。ディレクターはもちろんオペレーションするSE、PGの人達も自分たちより年上なわけ。