18/10/09 20:30:20.61 K88wYRhx.net
>>844
えーとね。書き方が悪かった。
伝わり方が悪くて申し訳ない。
別に収益事業に全面的に反対みたいな
書き方をしているわけではない。
ここで反対意見を通して伝えたかったのは、あなた方が言うには、『収益事業、とりわけ立地がいい教会を改修して宿坊を実施したら、全面的に、佼成会の収支が改善して信者が増えるということはあまりにも途中の過程を無視していて無理があるのではないか？』ということです。
夢物語を思いすぎて、(現実と夢の乖離が激しすぎる』ので、少し考えるべきことを考えて欲しいのはあります。
ある程度の収益化をすることそのものは必要であるが、今から書くことをクリア出来たら、検討できる段階には入るのではないだろうか？
① 改修、クリーニング代などの維持費、警備費用の増額や火災保険の
保険料、人件費(夜間早朝は人件費は2割り増し)など経費の問題。
※この時勢に会員にサービス身施などは
コンプライアンスの問題と、労組と仲がいい立憲を支持してるスタンスで出来るわけがない。
その上で、教会施設ということを鑑みた上でリクルートをしないといけないが、
ただでさえ人手不足の中、人が集まるのか？
② ビジネスモデルの作成
そもそもインバウンドや低価格高速バス、LCCの成長により宿泊の需要は伸びているが、競合他社にビジネスで勝てるのか
ビジネスプランをどのように立てるのか
下手をしたら、赤になることも十二分に考えられるが、赤にしないためのビジネスモデルを構築できるのか。
③既存会員との兼ね合いはどうするのか
ご命日1.4.10.15日や土日の式典やイベントがある日はどこの教会も駐車場は満車で会員で混む。
そのような中で、既存の会員に混乱や反感を抱かせないようにしながら、
宿泊客を捌けるのか？
また、宿泊客と会員とのトラブルは起きないか？