20/01/22 08:27:26 e34EG4kR0.net
研修して仕事した気になる
しかし現実は競争に打ちのめされてタヒんだ魚の目した社畜が多数
ジャップアホやろｗ
1029:名無しさん＠１周年
20/01/22 08:27:59 YkrEzP3l0.net
なにが言いたいんだ
1030:名無しさん＠１周年
20/01/22 08:33:24 yexkIvdF0.net
手段が目的になっちゃうんだよなw
1031:名無しさん＠１周年
20/01/22 08:35:55.35 e34EG4kR0.net
>>993
ジャップって偏差値競う以外頭悪いよな
流石世界で唯一原爆落とされただけのことはあるわｗ
1032:名無しさん＠１周年
20/01/22 08:42:04 Y9m1oxaS0.net
>>9
それを反りの合わない上司や先輩にされたら
辞めたくなるだろｗ
1033:名無しさん＠１周年
20/01/22 09:02:11 AspjmVWP0.net
>>53
自己啓発本は、自分の信条とは反対の物を読まないと意味が無い。
1034:名無しさん＠１周年
20/01/22 09:06:47 /n8w4xn/0.net
若い世代よりも40以上の年寄りの方が「わざわざ時間取ってこんなのやって意味あるのか？」とか言ってる
で、面倒な仕事来たら「おい若いやつ出番だぞ！」とか言い出す
本当やる気失くす
1035:名無しさん＠１周年
20/01/22 10:28:16 PLkXLRQs0.net
>>64
>>524
研修という名がついているのに業務と関係ない宗教的、精神的な妄信を求めて評価する その網で何が掬い上げられるか考えろや人事部 今会社に居る人材戦力を伸ばす仕事しろや
1036:名無しさん＠１周年
20/01/22 10:31:37 eGpY+Yzo0.net
仕事出来るのに態度で評価とかそんな頭悪い会社潰れるだろ（笑）
1037:名無しさん＠１周年
20/01/22 10:43:44 xQwWIFiI0.net
>>895
ドムドムバーガー食いながら見てたわ
1038:名無しさん＠１周年
20/01/22 10:45:17 xAO8tech0.net
最低限の作業が出来ない奴を見極めるだけだろ
こんなことに本気で突っかかってる奴は精神疾患かなんかだろ
1039:名無しさん＠１周年
20/01/22 10:51:55 dNnes3e00.net
>>998
業務に関係ない研修とかさせられたことないけど
いつもスキル系の研修だから普通に為になるし
宗教みたいな研修受けさせられる会社に勤めてる人はご愁傷様としか
1040:名無しさん＠１周年
20/01/22 10:54:12 NToK8H+o0.net
>>999
会社は一人でやるもんじゃないから協調性はめちゃくちゃ大事
1041:名無しさん＠１周年
20/01/22 11:24:41 M5UD0iEg0.net
>>999
お客様をクソ野郎と言ってはいけませんという研修は必要だぞ
1042:名無しさん＠１周年
20/01/22 11:32:12 M5UD0iEg0.net
>>970
＞受講していれば出来るはずの仕事が出来なかった時初めて評価を落とすってのが正しい。
おいおい
現場に出して客怒らせてネットに晒されてから評価落としても遅いだろ
1043:名無しさん＠１周年
20/01/22 11:36:46 bqjyflQe0.net
>>1 の研修を会議に置き換えても違和感ないな
日本企業の会議は無駄が多すぎ
1044:名無しさん＠１周年
20/01/22 11:38:55 dt0H/O9+0.net
いや、研修とかを受けたかどうかを昇進させる基準にしているところは大抵クソ。
仕事が暇な奴しか受けられんし、受けたところで資格と一緒で実践ではまるで役に立たないからな。
研修なんて分かった気になってる、ただの自己満だしな。
結局、自分がいる職場のなかで学んでいくことの方が数百倍大事だし、組織にもメリットをもたらすわ。
趣味として研修を受けるなら役立つかも知れんが、仕事中に受けるのは組織的にはデメリットしかない。
1045:名無しさん＠１周年
20/01/22 11:42:23 M5UD0iEg0.net
>>1007
客にクソ野郎と書いた紙を見られてしまうのはデメリットしかないぞ
1046:名無しさん＠１周年
20/01/22 12:09:08.25 VHEi7xoT0.net
>もちろん、企業の側も、社員研修のあり方を見直す必要はあるでしょう。
ウチは中小企業で
研修というと、先輩や部署の違う上司が
忙しい業務の中 時間を削って、人事部から指示されイヤイヤながら やってた。
でも ある年から、外部のコンサルタントや専門家の講師に切り替わった。
どこの会社でもそうだろうが
その会社独自のマニアックな非常に狭い分野の業務をしてると 研修も そんな方向に偏るが
外部講師がやると、他の会社でも共通してる普遍的な内容が多くなり
内容が新鮮だし、多角的なスキルを身に付けられるようになった。
また 各人の社内でのポスト 業務内容 社内での評価など関係なく、一個人として参加し、能力開発できることが良かった。
あまりに即戦力体得という目的の研修だけでなく、研修の内容を変えてみると良いかも。
1047:1001
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