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（１）1960年代～
テレビ放送が始まってまもなくの頃、放送中のちょっとした言葉
づかいの問題 （例えば「朝鮮民主人民共和国」を“北朝鮮”と呼
んでしまった、など）に対して、 朝鮮総連から会社及び経営幹部
の自宅に対して脅迫に近い抗議行動が繰り返される。
抗議行動に対する「手打ち」として、採用枠に“在日枠”が密かに
設けられる。総連幹部の子弟を中心に入社試験無し（カタチだけの
面接）での採用が毎年続く。
在日枠の密約を所轄官庁に対して内密にしてもらうよう局側から
総連に 「お願い」をしてさらに弱みを握られるなど、素人のよう
な甘い対応で身動きがとれなくなっていく。
（２）1970年代～
政府を叩きさえすれば世論が喝采する狂った時代。
在日社員の「反日番組」を「権力に対するペンの戦い」「調査報道」
と勘違いした経営幹部が 社内で在日を積極登用。「日本人社員と在日
社員に昇進の差別があってはならない」 などと理想論を述べたのは良
かったが、結果を見れば昇進差別をしなかったのは甘い 日本人幹部だ
で、課長、部長と昇進した在日社員は、帰化した在日二世を理不尽な
までに優遇する逆差別人事を徹底。 異を唱えた日本人社員は徹底的に
マークされ、営業や総務など番組制作の第一線から退けられる。