19/05/15 20:59:53.63 4k9AWnco0.net
老害って言うが、昔はバリバリ働いていたぞ
家から出ないお前らとは違うわ
201:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:00:28.95 eoZfpEOr0.net
>>112
お兄さんが実践すれば？
一生、時給900円、ボーナス退職金無しだよ。
出来ないのなら、評論家は辞めなさい。
202:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:00:45.97 GGLA/OFy0.net
政府は終身雇用どころか、定年終わっても70まで雇用しろとか言ってるが。
203:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:00:57.90 xyydCK6G0.net
豊田章男社長「やっぱりポルシェだね」
204:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:01:18.80 Mhe653/D0.net
４０歳定年でいいだろ。
その後は、再就職して、清掃でもすればいい。
205:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:01:34.75 RyZBGsRc0.net
その代り会社に忠誠がとか愛情がとか言うなよ・・・
206:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:01:39.47 kvsK2fkv0.net
首にするばかりがリストラではない
207:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:01:55.27 FvvYfSpk0.net
>>184
それはアナタの会社が従業員にまともな給料支払ってるからだったりしない？
208:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:01:57.79 TvEo/1JJ0.net
終身雇用が難しいと言っているだけで、新卒採用方針をやめる理由にはならんぞ
仕事できないやつを切っていかないと無理ってだけ
やっぱり若手の方が覚えるのが早いし、何より中途に教えるのって年齢差があるからやりにくい
209:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:01:59.98 WuJdUxjV0.net
>>203
ギャグだろ？
210:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:02:17.42 dpX2Bchh0.net
要は４０歳以降の無能は介護土方やれってことだろ
そういう流れにしてんだよ
もう止まらない
211:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:02:54.74 FS0fhE+i0.net
>>206
re-structureって別に解雇するって意味じゃないしね
212:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:02:56.41 WuJdUxjV0.net
>>203
車屋がいい車乗って研究するのは経費な気がするな
213:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:02:57.33 mt+vYr4O0.net
>>6
血縁で上にあげてもらったやつが一番言っちゃいけないこと言っちゃてるやん。
214:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:03:09.87 eQ9EzUOE0.net
>>184
陳腐化したもん作っとりゃせんか？
215:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:03:19.73 WVZy2uBm0.net
>>130
てれるぜｗ
216:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:03:30.43 VggGOmOi0.net
>>190
まあ、良くてアメリカのサブプライムローンみたいになるだろうな。
まあサブプライムローンの場合は返せなくなったら家と土地を差し出せば済んだけど日本の銀行はそれを良しとするかな？
217:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:04:11.00 xVzUZ0DE0.net
>>178
>>187
終身雇用のないアメリカや中国では
住宅も自動車もバカ売れだから、心配無用。
218:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:04:31.64 nUSGFYQT0.net
>>216
そういやかぼちゃの馬車どうなったんだろうか
219:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:05:05.74 VggGOmOi0.net
>>217
まず銀行が変わらなきゃならないだろうな。
220:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:06:46.83 iAzR1SA/0.net
景気悪いと新卒取るのごっそり減らしたり
リストラも随時やって中途退職者どんどん出していながら
雇用自体は新卒で一括 終身雇用をベースにし続けてるのがおかしい
221:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:06:52.22 DBexn1mD0.net
>>219
銀行はもうリストラの嵐だよ。
ルートを逸れると営業か、ノンバンク系の子会社に出向。
222:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:08:27.69 NEkGs7dz0.net
>>207
>>214
いいや
俺は派遣や中小に勤務していた時に、そいつらが客で
発注してきたのが、ほぼ手配ミスとか発注ミスとか
振込遅延、振込額の相違が必ず起きてたから
まず間違いねーわ。一流企業なのに、バカしかいないんだよ。たぶん。
223:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:09:37.40 9TLHtUS70.net
トンヨタは表立ってリストラしてないけど隠れて追い出してるだろ
224:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:10:27.49 Zclxff+40.net
日本の社会が、低賃金で非正規でも、それなりに幸せに暮らしていける環境が社会に整えばよいけど。現状無理だろうな。
ますます上級国民とその他という構図になり、その他は奴隷のような人生を送ることになる。
225:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:11:29.97 l/N7KjqT0.net
>>110
なんだかんだで電力会社が安泰
226:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:11:38.74 WuJdUxjV0.net
>>175
いや。
人類は滅亡する！！
227:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:11:42.53 le6pyIHF0.net
NTTの系列企業に一度でも出入りすれば分かるけど老害なんて生優しいレベルじゃないぞ
228:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:13:22.15 xVzUZ0DE0.net
>>202
ボンボン安倍の
バカな国家社会主義政策に付き合いきれず、
経団連とトヨタがとうとう反旗を翻したというのが、
今回の終身雇用終了宣言。
実はこの話、安倍政権の終了にもつながる
政官財の動きですね。
229:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:13:47.29 GGLA/OFy0.net
IT業界は労働集約的なんだろ。
そっちを製造業の次の雇用の受け皿にすれば良い。
製造業のために円安維持する大義も無くなるがな。
230:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:14:21.99 vf5lhAnn0.net
どれだけの人がトヨタのために尽くしたの？
231:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:14:29.42 le6pyIHF0.net
ゴミはリサイクルやリユースに回せるからNTTの爺どはゴミ以下だな
232:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:14:47.05 wu4lZvl10.net
終身雇用があって雇用の流動性が低いからブラック企業がはびこるんだぞ
233:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:16:05.02 UBV+kG3N0.net
安倍政権「企業は70歳まで雇用を維持しろ」
企業「40歳以上お断り」
さてどうなる？
234:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:16:29.79 7UnX8D7r0.net
>>144
きれいに中間層は崩壊したよ
ごくごく一部の金持ちか
ローンまみれの大多数の貧乏人の経済
235:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:16:42.09 6dmASQsu0.net
・・・・・気のせいか、徳川家康にソックリの親父が・・・・。
・・・・まさか徳川家康ってまだ生きてる？んなアホなｗ
終身雇用わろすｗｗｗｗｗ家康公が未だご健在なら終身雇用どころか
人生400年設計必要だねｗｗｗｗｗｗわろすｗｗｗｗ腹痛いｗｗｗｗｗｗ
236:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:16:47.86 WuJdUxjV0.net
>>232
雇用が流動的なのがブラック企業の特徴だろうが
237:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:17:22.19 dpX2Bchh0.net
>>233
だから言ってるじゃん
介護土方やれって
238:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:17:26.31 WuJdUxjV0.net
>>235
よく分かったな。
俺が徳川家康だ。
239:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:17:46.92 SfnFZBaq0.net
豊田章男がまず無職になれよ
240:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:18:00.61 e20c/yqM0.net
駄目な５人を雇うより優秀な一人を雇ったほうがいいんだけど
優秀な一人の争奪戦に日本企業が生き残れるのか
241:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:18:18.25 WuJdUxjV0.net
>>237
介護かあ、
俺の性格だと老人殺してスカッとするなあ
242:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:18:26.38 98oCFgty0.net
>>3
やばい
全く負ける気がしない
243:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:18:31.18 nUSGFYQT0.net
>>237
土方「非力な中年いらね」
介護「おっさんいらね」
244:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:18:46.15 v+BPO59X0.net
6 名無しさん＠恐縮です sage 2019/05/14(火) 20:06:29.30 ID:LvVWS+BC0
コウカズヤ-BuzzFestTheater- @koh_kazuya
@pautanikou1
いやいや、自殺するような子供になったら親の責任なんで、その時はそんな子供にしてしまった自分を責めますよ。ぷー
ひよひこ @pautanikou1
@koh_kazuya
それをtennさんのご家族に言えますか？
自殺はtennさんの親の責任なんですか？
上原さんの不倫ですよね。
コウカズヤ-BuzzFestTheater- @koh_kazuya
はい。僕の主観ですけどね。いつでも言えますよ。ぷー 👀
245:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:19:11.76 fNHglRrc0.net
売国左翼の佐藤浩市を起用している反日企業を叩き潰そう！
佐藤浩市を起用している反日企業はこの三社です
↓
CM キャノンマーケティングジャパン
CM 三井住友信託銀行
CM コカ・コーラ『特選 綾鷹』
そりゃ売国左翼より愛国者の方が圧倒的多数派なのは当然であって、
ああいう大作映画のプロモーションで国民の圧倒的多数派を敵に回す佐藤浩市という低能左翼が愚かすぎる
ああいう大作映画の製作には何億とかかる
1つの企画をダメにしてしまった佐藤浩市の責任は重い。
リスク高すぎて二度と起用されないのではないか？
国民は永遠に佐藤浩市は下劣な売国左翼だという事を忘れないよ
業界の売国左翼がほとぼりが冷めたらまた起用しようとしても無駄だよ
．
．
０７
246:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:19:11.93 UBV+kG3N0.net
>>237
腰痛めて終わりそう
247:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:19:26.10 fNHglRrc0.net
5chは既に在日チョンに買収されているのをご存知ですか？
在日チョンの5ch運営が規制してリンク貼れなくなってしまったので、
「2chの譲渡先、5chの代理人弁護士は通名のしばき隊員」で検索してみてください
そして、在日チョンのバックに居るのは売国政党の立憲民主党です
在日チョンが5chを買収して、売国左翼や在日チョンにとって有利な世論誘導しようと企んでいます
5chのあらゆる板でジャップがどうのとかほざく、日本人卑下する奴とか、「アベは売国奴だー アベは統一協会だー」みたいな頓珍漢な政権批判するレスが異様に増えたと思いませんか？
売国政党の立憲民主党の支持母体の一つは在日韓国人組織の民団です
そいつらが5chを買収した在日チョンの背後にいます。↓民団と連動して動いている売国政党の立憲民主
在日チョンの帰化議員がワンサカいる売国政党の立憲民主党
↓
「竹島は日本の領土ですよね？」立民・白真勲(ハク・シンクン）議員を再直撃！ 徴用工判決には「コメントできない」連発…
在日韓国人組織の民団は立憲民主党の支持母体の一つ。売国政党の立憲民主に絶対に気を許してはならない
↓
在日本大韓民国民団の中央本部新役員と意見交換 - 立憲民主党
安倍さんより以前は日本の保守派政治家はみんな親韓派だった
安倍さんが政界の保守派を改革してくれたんだよ
だからチョンは安倍さんを引きずり降ろそうと必死。
5chの運営がチョンに買収されていると、とっくにバレている以上、完全記者制というシステム止めるべき
チョンに買収されている運営が全てのスレ立てをコントロールするとかありえない
.
.
醜悪な引退商法して無様に芸能界から逃げ出した負け犬安室のバックのヤクザバーニングやエイベックスを業界から完全に干しましょう。
メディアや芸能界が反社会勢力と繋がっているのが許される時代ではありません。エイべトップの松浦勝人の犯した脅迫という犯罪行為は上場企業のトップとしてありえない
バーニング系と癒着しているメディアの人間もどんどん逮捕していかないと
↓
URLﾘﾝｸ(www.excite.co.jp)
エイベックスの問題はブラック労働だけじゃない！ 金、パワハラ、暴力団を使った恐喝...背景に松浦社長の体質が
URLﾘﾝｸ(jsaiji.com)
モー娘肉弾接待をばらしてNHKとバーニング周防氏のズブズブの関係を明らかにしたヤクザサイト。
．
．
０２９５７
248:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:19:36.85 s2tngfMd0.net
上級国民のトヨタ役員様の報酬は上がってるようですが？
ふざけすぎじゃないのかな？
URLﾘﾝｸ(headlines.yahoo.co.jp)
249:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:19:55.90 1E1q932N0.net
さんざん儲けて余った金は内部留保してるこせに自分さえよければ良いのか！
250:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:20:08.46 zOB3WkKN0.net
大学無償化ってバカじゃないの
どんだけたかるんだよ
251:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:20:44.54 sJpjKmLH0.net
ワタセユウヤ@yuyawatase
ほとんどの人が理解していないけれども、派遣ビジネスは労働法という規制に新カテゴリーを作って生まれた新手の規制産業だということ。
派遣業者が得ている利益の原資は規制による利益でしかない。労働法制を完全に自由化することで、派遣ビジネスという法律で守られた口入業を無くすべきだ。
ワタセユウヤ@yuyawatase
派遣ビジネスの問題は、労働法の規制廃止ではなく、労働法に派遣という新たな規制カテゴリーを作ったことにある。
労働の自主独立化ではなく、新しい許認可業を作っただけなので、労働者の賃金が上がるわけがない。規制は規制ビジネスの経営者
とそれにぶら下がる役所だけが儲かるようにできている。
ワタセユウヤ@yuyawatase
そのため、派遣業を指して新自由主義の弊害と指摘することは全くのお門違いも甚だしい。派遣業は労働法制に紐付く規制産業なので、
自由市場の弊害ではなく政府の許認可業の失敗。派遣業者は本来は存在しない利益を規制から生み出して労働者からピンハネしているだけ。
絵描きさんになりたいです@z4bB3dCWgb86Adb
2018年11月8日
だって転職を悪だと考える日本だよ
その場からの逃走を悪だと考える日本だよ
どんなに嫌でも辛くても泣きたくなって心を壊すまで奴隷の様に働かなきゃ認めない日本だよ
でも心を壊しても、自分で自分を殺してもアイツは駄目だと貶されるしかないのが日本だよ？
就いたなら死ぬまで働けが日本だよ。
【イタリア】「解雇規制を緩和したら正社員が増えた！」／イタリアでは労働市場改革に関する法律を今年3月に施行したところ、正規雇用者が
大幅に増加するという成果が現れたとメディアが報じています。…「金銭解雇OK」で新規正規雇用が36％増加
失業率が13%まで上昇した（財政問題や移民問題で現在も混迷する）イタリアでは解雇規制緩和後に9%-10%の失業率に減少した
2012年2月11日公布の解雇規制緩和時に失業率が25%を超えていたスペインでは、2018年10月時点での失業率は14.6%にまで下がった
252:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:20:54.72 WuJdUxjV0.net
>>240
話は全然変わるんだけど、
ブルゴーニュ産のワインが中国に買い占められててさ？
都心のフランス料理店の経営者とかと話すと、
ブルゴーニュが好きなのに仕入れられないんだって。
つまり、人間もチャイナに取られちゃいそうだよね。
雇用安定化がなきゃ外国語勉強して出てくくらいでも
かえって潰しが利くくらいに考える若い人も増えそう
253:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:20:59.26 sJpjKmLH0.net
>>240 >>241 >>242 >>243 >>244 >>245 >>246
橘玲
「連合」は正社員の既得権を守るための団体でしたが、非正規の数が労働者の3分の1を超えるようになって「労働者の代表」を名乗る正当性が失われてしまいました。
それ以前に、旧態依然たる労働慣行にしがみついて会社の経営が成り立たなくなれば、組合員の生活が破綻してしまいます。
そう考えれば、「改革」以外に進むべき道はないと執行部が覚悟したのはよくわかります。
差別の定義とは、「本人の意思ではどうしようもないこと」でひとを評価することです。
日本的雇用は「身分差別」「性差別」「国籍差別」「年齢差別」の重層化した差別制度で、
セクハラ、パワハラや過労死・過労自殺、ブラック企業や追い出し部屋などのさまざまな悲惨な出来事はすべてここから生まれてきます。
「働き方」を変えなければ、日本人が幸福になることはできないのです。
ところが現実には、既得権にしがみつきあらゆる改革を「雇用破壊」と全否定するひとたちが（ものすごく）たくさんいます。
しかも奇妙なことに、彼らは自分たちを「リベラル」と名乗っています。
連合をめぐるドタバタ劇は、誰が日本社会を「破壊」し廃らせていくのかをよく示しています。
254:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:21:09.79 nUSGFYQT0.net
>>249
そりゃそうだろ
切られる無能正社員だって自分さえよければと非正規見下しておいしい思いしてたわけだしそんなもんだ
255:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:21:22.78 sJpjKmLH0.net
>>250 >>251 >>252 >>253 >>254 >>255 >>256
橘玲
「連合」は正社員の既得権を守るための団体でしたが、非正規の数が労働者の3分の1を超えるようになって「労働者の代表」を名乗る正当性が失われてしまいました。
それ以前に、旧態依然たる労働慣行にしがみついて会社の経営が成り立たなくなれば、組合員の生活が破綻してしまいます。
そう考えれば、「改革」以外に進むべき道はないと執行部が覚悟したのはよくわかります。
差別の定義とは、「本人の意思ではどうしようもないこと」でひとを評価することです。
日本的雇用は「身分差別」「性差別」「国籍差別」「年齢差別」の重層化した差別制度で、
セクハラ、パワハラや過労死・過労自殺、ブラック企業や追い出し部屋などのさまざまな悲惨な出来事はすべてここから生まれてきます。
「働き方」を変えなければ、日本人が幸福になることはできないのです。
ところが現実には、既得権にしがみつきあらゆる改革を「雇用破壊」と全否定するひとたちが（ものすごく）たくさんいます。
しかも奇妙なことに、彼らは自分たちを「リベラル」と名乗っています。
連合をめぐるドタバタ劇は、誰が日本社会を「破壊」し廃らせていくのかをよく示しています。
256:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:21:36.24 sJpjKmLH0.net
>>260 >>261 >>262 >>263 >>264 >>265 >>266
橘玲
「連合」は正社員の既得権を守るための団体でしたが、非正規の数が労働者の3分の1を超えるようになって「労働者の代表」を名乗る正当性が失われてしまいました。
それ以前に、旧態依然たる労働慣行にしがみついて会社の経営が成り立たなくなれば、組合員の生活が破綻してしまいます。
そう考えれば、「改革」以外に進むべき道はないと執行部が覚悟したのはよくわかります。
差別の定義とは、「本人の意思ではどうしようもないこと」でひとを評価することです。
日本的雇用は「身分差別」「性差別」「国籍差別」「年齢差別」の重層化した差別制度で、
セクハラ、パワハラや過労死・過労自殺、ブラック企業や追い出し部屋などのさまざまな悲惨な出来事はすべてここから生まれてきます。
「働き方」を変えなければ、日本人が幸福になることはできないのです。
ところが現実には、既得権にしがみつきあらゆる改革を「雇用破壊」と全否定するひとたちが（ものすごく）たくさんいます。
しかも奇妙なことに、彼らは自分たちを「リベラル」と名乗っています。
連合をめぐるドタバタ劇は、誰が日本社会を「破壊」し廃らせていくのかをよく示しています。
257:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:21:51.41 DFksK7If0.net
アメリカみたいに年齢による採用の区別を禁止しろよ。
258:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:21:51.72 sJpjKmLH0.net
>>270 >>271 >>272 >>273 >>274 >>275 >>276
橘玲
「連合」は正社員の既得権を守るための団体でしたが、非正規の数が労働者の3分の1を超えるようになって「労働者の代表」を名乗る正当性が失われてしまいました。
それ以前に、旧態依然たる労働慣行にしがみついて会社の経営が成り立たなくなれば、組合員の生活が破綻してしまいます。
そう考えれば、「改革」以外に進むべき道はないと執行部が覚悟したのはよくわかります。
差別の定義とは、「本人の意思ではどうしようもないこと」でひとを評価することです。
日本的雇用は「身分差別」「性差別」「国籍差別」「年齢差別」の重層化した差別制度で、
セクハラ、パワハラや過労死・過労自殺、ブラック企業や追い出し部屋などのさまざまな悲惨な出来事はすべてここから生まれてきます。
「働き方」を変えなければ、日本人が幸福になることはできないのです。
ところが現実には、既得権にしがみつきあらゆる改革を「雇用破壊」と全否定するひとたちが（ものすごく）たくさんいます。
しかも奇妙なことに、彼らは自分たちを「リベラル」と名乗っています。
連合をめぐるドタバタ劇は、誰が日本社会を「破壊」し廃らせていくのかをよく示しています。
259:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:22:10.67 sJpjKmLH0.net
>>280 >>281 >>282 >>283 >>284 >>285 >>286
学部別学生比率（2015）
人文科学
14.1%
社会科学
32.6%
工学
14.8%
理学
3.0%
農学
2.9%
工学部は増やせる余地があるし、増やさないと未来はない
日本では、研究者にならないものにたいして、研究者に役立つ教育をしており無駄なことをしている
また、本来は学位は優秀で努力した人間に与えられるべきなのに、それが機能せず、大学の学位を簡単に取得できるため評価は低い
人口減少の中で技術立国として踏ん張りたいのであれば、工学系の比率は50%程度は必要だと思うが、何がどう間違ってこうなったのか
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
人材不足には色んな理由がありますが、一つの背景は理工系人材が少なすぎるという点
です。韓国やドイツの学部生は理系が 6 割超に対して日本は約 2 割、博士過程にいったら
変態扱いされかねないのです。
260:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:22:20.80 DwpAKUvh0.net
この馬鹿、終身雇用辞めたら普通車の新車販売台数が致命的に下がり続けるの分かって言ってるのかな
261:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:22:26.02 sJpjKmLH0.net
>>290 >>291 >>292 >>293 >>294 >>295 >>296
学部別学生比率（2015）
人文科学
14.1%
社会科学
32.6%
工学
14.8%
理学
3.0%
農学
2.9%
工学部は増やせる余地があるし、増やさないと未来はない
日本では、研究者にならないものにたいして、研究者に役立つ教育をしており無駄なことをしている
また、本来は学位は優秀で努力した人間に与えられるべきなのに、それが機能せず、大学の学位を簡単に取得できるため評価は低い
人口減少の中で技術立国として踏ん張りたいのであれば、工学系の比率は50%程度は必要だと思うが、何がどう間違ってこうなったのか
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
人材不足には色んな理由がありますが、一つの背景は理工系人材が少なすぎるという点
です。韓国やドイツの学部生は理系が 6 割超に対して日本は約 2 割、博士過程にいったら
変態扱いされかねないのです。
262:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:22:35.23 O8nuWp5b0.net
老害たちが逃げ切ったからやるんだろうね。そして下の世代は、40ぐらいで一般企業は退職して自分達の介護でもやれってか。
263:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:22:35.98 l/N7KjqT0.net
車が売れないのはお金がないのではなくみんな首都圏に出てしまったからだよ
首都圏じゃ駐車場代が高くてとてもじゃないけど車なんて無理
264:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:22:39.89 sJpjKmLH0.net
>>300 >>301 >>302 >>303 >>304 >>305 >>306
学部別学生比率（2015）
人文科学
14.1%
社会科学
32.6%
工学
14.8%
理学
3.0%
農学
2.9%
工学部は増やせる余地があるし、増やさないと未来はない
日本では、研究者にならないものにたいして、研究者に役立つ教育をしており無駄なことをしている
また、本来は学位は優秀で努力した人間に与えられるべきなのに、それが機能せず、大学の学位を簡単に取得できるため評価は低い
人口減少の中で技術立国として踏ん張りたいのであれば、工学系の比率は50%程度は必要だと思うが、何がどう間違ってこうなったのか
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
人材不足には色んな理由がありますが、一つの背景は理工系人材が少なすぎるという点
です。韓国やドイツの学部生は理系が 6 割超に対して日本は約 2 割、博士過程にいったら
変態扱いされかねないのです。
265:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:22:55.80 sJpjKmLH0.net
>>310 >>311 >>312 >>313 >>314 >>315 >>316
学部別学生比率（2015）
人文科学
14.1%
社会科学
32.6%
工学
14.8%
理学
3.0%
農学
2.9%
工学部は増やせる余地があるし、増やさないと未来はない
日本では、研究者にならないものにたいして、研究者に役立つ教育をしており無駄なことをしている
また、本来は学位は優秀で努力した人間に与えられるべきなのに、それが機能せず、大学の学位を簡単に取得できるため評価は低い
人口減少の中で技術立国として踏ん張りたいのであれば、工学系の比率は50%程度は必要だと思うが、何がどう間違ってこうなったのか
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
人材不足には色んな理由がありますが、一つの背景は理工系人材が少なすぎるという点
です。韓国やドイツの学部生は理系が 6 割超に対して日本は約 2 割、博士過程にいったら
変態扱いされかねないのです。
266:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:23:09.79 sJpjKmLH0.net
>>320 >>321 >>322 >>323 >>324 >>325 >>326
学部別学生比率（2015）
人文科学
14.1%
社会科学
32.6%
工学
14.8%
理学
3.0%
農学
2.9%
工学部は増やせる余地があるし、増やさないと未来はない
日本では、研究者にならないものにたいして、研究者に役立つ教育をしており無駄なことをしている
また、本来は学位は優秀で努力した人間に与えられるべきなのに、それが機能せず、大学の学位を簡単に取得できるため評価は低い
人口減少の中で技術立国として踏ん張りたいのであれば、工学系の比率は50%程度は必要だと思うが、何がどう間違ってこうなったのか
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
人材不足には色んな理由がありますが、一つの背景は理工系人材が少なすぎるという点
です。韓国やドイツの学部生は理系が 6 割超に対して日本は約 2 割、博士過程にいったら
変態扱いされかねないのです。
267:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:23:23.61 sJpjKmLH0.net
>>330 >>331 >>332 >>333 >>334 >>335 >>336
学部別学生比率（2015）
人文科学
14.1%
社会科学
32.6%
工学
14.8%
理学
3.0%
農学
2.9%
工学部は増やせる余地があるし、増やさないと未来はない
日本では、研究者にならないものにたいして、研究者に役立つ教育をしており無駄なことをしている
また、本来は学位は優秀で努力した人間に与えられるべきなのに、それが機能せず、大学の学位を簡単に取得できるため評価は低い
人口減少の中で技術立国として踏ん張りたいのであれば、工学系の比率は50%程度は必要だと思うが、何がどう間違ってこうなったのか
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
人材不足には色んな理由がありますが、一つの背景は理工系人材が少なすぎるという点
です。韓国やドイツの学部生は理系が 6 割超に対して日本は約 2 割、博士過程にいったら
変態扱いされかねないのです。
268:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:23:26.56 nUSGFYQT0.net
昔は近代化に成功した小日本が近代化に失敗した清に勝った
今は働き方の近代化に成功した中国が近代化に失敗した小日本に勝った
269:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:23:35.29 sJpjKmLH0.net
>>340 >>341 >>342 >>343 >>344 >>345 >>346
72名無しさん＠１周年2019/05/07(火) 14:04:15.02ID:+1/rnigR0
1980年代
日本「日本の製品は世界一！」
1990年代
日本「同じ値段なら品質は日本が世界一！」
2000年代
日本「小型化技術や安全性能なら日本が世界一！」
2010年代前半
日本「製品に使われている部品は日本のものが多い！」
2010年代後半
日本「あの製品やあの技術は日本が発祥！」
2020年代
日本「日本には四季があり水道水が飲める！」
270:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:23:46.87 sJpjKmLH0.net
>>350 >>351 >>352 >>353 >>354 >>355 >>356
72名無しさん＠１周年2019/05/07(火) 14:04:15.02ID:+1/rnigR0
1980年代
日本「日本の製品は世界一！」
1990年代
日本「同じ値段なら品質は日本が世界一！」
2000年代
日本「小型化技術や安全性能なら日本が世界一！」
2010年代前半
日本「製品に使われている部品は日本のものが多い！」
2010年代後半
日本「あの製品やあの技術は日本が発祥！」
2020年代
日本「日本には四季があり水道水が飲める！」
271:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:23:55.61 bXgEkHT/0.net
だから ト○タは 老害をプ○ウスに乗せて…ﾅﾙﾎﾄﾞ
272:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:23:57.70 sJpjKmLH0.net
>>360 >>361 >>362 >>363 >>364 >>365 >>366
72名無しさん＠１周年2019/05/07(火) 14:04:15.02ID:+1/rnigR0
1980年代
日本「日本の製品は世界一！」
1990年代
日本「同じ値段なら品質は日本が世界一！」
2000年代
日本「小型化技術や安全性能なら日本が世界一！」
2010年代前半
日本「製品に使われている部品は日本のものが多い！」
2010年代後半
日本「あの製品やあの技術は日本が発祥！」
2020年代
日本「日本には四季があり水道水が飲める！」
273:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:24:09.18 fU/5cjKW0.net
一括採用辞めても俺らオッサンはどうにもならんぞ？
新卒なのに未経験お断りという理不尽が増えるだけ。
274:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:24:13.14 sJpjKmLH0.net
>>370 >>371 >>372 >>373 >>374 >>375 >>376
72名無しさん＠１周年2019/05/07(火) 14:04:15.02ID:+1/rnigR0
1980年代
日本「日本の製品は世界一！」
1990年代
日本「同じ値段なら品質は日本が世界一！」
2000年代
日本「小型化技術や安全性能なら日本が世界一！」
2010年代前半
日本「製品に使われている部品は日本のものが多い！」
2010年代後半
日本「あの製品やあの技術は日本が発祥！」
2020年代
日本「日本には四季があり水道水が飲める！」
275:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:24:24.66 FX8jDSOx0.net
氷河期世代のリストラ開始www
どんだけついてないんだwww
276:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:24:30.33 sJpjKmLH0.net
>>380 >>381 >>382 >>383 >>384 >>385 >>386
（迫真）人手不足・新次元（3） 採りたい人がいない :日本経済新聞
URLﾘﾝｸ(ceron.jp)
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
人手不足・新次元（3） 「…いま中途バブルは収束の気配…求人は…数から質へシフト…しかし求職者の多くは…
社内でしか通用しないスキルだけ…社内失業者が増える…日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固…人材獲得の土俵に立てない…」
佐藤健一郎＠darts-ip(@ken1ro_sato) - 08:24
今どき社内失業！ 失業のない大企業は恵まれているな→求人はAIなど質へシフト。求職者は「社内でしか通用しないスキルだけ。
中途で採りたい人が育っていない」。転職できず、技術変化で今の仕事さえ失う社内失業者が増える
人手不足・新次元（3）採りたい人がいない：日経
木村岳史(東葛人)(@toukatsujin) - 07:30
しかし求職者の多くは「社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない」と藤井。
今後は転職できず、急速な技術変化で今の仕事さえ失う
ズキス(@Calahan44) - 07:16
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
277:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:24:34.54 O8nuWp5b0.net
終身雇用なくなれば、まず皆んな家を買わなくなるな。次に車。ローン組むものは無理になる。
278:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:24:48.66 sJpjKmLH0.net
>>390 >>391 >>392 >>393 >>394 >>395 >>396
（迫真）人手不足・新次元（3） 採りたい人がいない :日本経済新聞
URLﾘﾝｸ(ceron.jp)
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
人手不足・新次元（3） 「…いま中途バブルは収束の気配…求人は…数から質へシフト…しかし求職者の多くは…
社内でしか通用しないスキルだけ…社内失業者が増える…日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固…人材獲得の土俵に立てない…」
佐藤健一郎＠darts-ip(@ken1ro_sato) - 08:24
今どき社内失業！ 失業のない大企業は恵まれているな→求人はAIなど質へシフト。求職者は「社内でしか通用しないスキルだけ。
中途で採りたい人が育っていない」。転職できず、技術変化で今の仕事さえ失う社内失業者が増える
人手不足・新次元（3）採りたい人がいない：日経
木村岳史(東葛人)(@toukatsujin) - 07:30
しかし求職者の多くは「社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない」と藤井。
今後は転職できず、急速な技術変化で今の仕事さえ失う
ズキス(@Calahan44) - 07:16
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
279:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:24:51.49 UBV+kG3N0.net
>>273
氷河期世代の就活かな？
新卒で即戦力
280:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:04.44 sJpjKmLH0.net
>>400 >>401 >>402 >>403 >>404 >>405 >>406
（迫真）人手不足・新次元（3） 採りたい人がいない :日本経済新聞
URLﾘﾝｸ(ceron.jp)
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
人手不足・新次元（3） 「…いま中途バブルは収束の気配…求人は…数から質へシフト…しかし求職者の多くは…
社内でしか通用しないスキルだけ…社内失業者が増える…日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固…人材獲得の土俵に立てない…」
佐藤健一郎＠darts-ip(@ken1ro_sato) - 08:24
今どき社内失業！ 失業のない大企業は恵まれているな→求人はAIなど質へシフト。求職者は「社内でしか通用しないスキルだけ。
中途で採りたい人が育っていない」。転職できず、技術変化で今の仕事さえ失う社内失業者が増える
人手不足・新次元（3）採りたい人がいない：日経
木村岳史(東葛人)(@toukatsujin) - 07:30
しかし求職者の多くは「社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない」と藤井。
今後は転職できず、急速な技術変化で今の仕事さえ失う
ズキス(@Calahan44) - 07:16
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
281:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:06.37 3NAHdafC0.net
>>257
長期のキャリア形成の為とかふざけてる
282:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:06.41 nUSGFYQT0.net
>>273
大量採用大量離職になるだけだろ
不動産みたいな
283:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:08.01 l/N7KjqT0.net
>>272
嵐さんよ
昨日より書いてるけど2020年代には多分水道水は水道無償化で飲めなくなるぞ
日本には四季があるとか昔は栄えていたとかくらいにしとけ
284:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:20.41 sJpjKmLH0.net
>>410 >>411 >>412 >>413 >>414 >>415 >>416
（迫真）人手不足・新次元（3） 採りたい人がいない :日本経済新聞
URLﾘﾝｸ(ceron.jp)
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
人手不足・新次元（3） 「…いま中途バブルは収束の気配…求人は…数から質へシフト…しかし求職者の多くは…
社内でしか通用しないスキルだけ…社内失業者が増える…日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固…人材獲得の土俵に立てない…」
佐藤健一郎＠darts-ip(@ken1ro_sato) - 08:24
今どき社内失業！ 失業のない大企業は恵まれているな→求人はAIなど質へシフト。求職者は「社内でしか通用しないスキルだけ。
中途で採りたい人が育っていない」。転職できず、技術変化で今の仕事さえ失う社内失業者が増える
人手不足・新次元（3）採りたい人がいない：日経
木村岳史(東葛人)(@toukatsujin) - 07:30
しかし求職者の多くは「社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない」と藤井。
今後は転職できず、急速な技術変化で今の仕事さえ失う
ズキス(@Calahan44) - 07:16
社内でしか通用しないスキルだけ。長い終身雇用で、中途で採りたい人が育っていない
日本企業は終身雇用を前提とした賃金テーブルがなお強固。中途でも年齢で賃金が決まり、人材獲得の土俵に立てない。
そろそろバブルも終焉か？
みっちゃん(@mitsu44) - 08:29
285:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:33.38 sJpjKmLH0.net
>>420 >>421 >>422 >>423 >>424 >>425 >>426
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
我々に必要なのはオタクではなく世の中を変えるハッカー、ギークです。
シリコンバレーの創業者の大半はテックギークです。日本では法学部や経済学部の
人が会社や組織を牛耳ることが多いですが、これらの企業では MBA やロースクールを出た
人たちが彼らを支えている。逆なのです。我々の課題はこういうテックギークを生み出せ
るかどうかだと思います。
ミドル層やマネジメント層については、これほど歴史的な変革の局面なのにこのエキサ
イトメントが全くシェアされていない、ということと、このままだとサバイブできないの
に何をやったら良いか分からないという驚くべき状態で、このままでは「ジャマオジ」だ
らけの国になってしまう、千万単位でいらっしゃるのですね、この方々。非常に深刻な問
題です。
以上を総合すると日本の現状はこの歴史的な変曲点、データ×AI 時代において勝負にな
っていません。僕の感覚だと、データ、処理力、人材という意味でももう一度スクラッチ
に戻ってしまった。160 年ほど前に黒船が来て唖然として見ている時代があったじゃないで
すか。かなりえらいお役人の方も含めて。あの時に近い状態なんですね。もう一回敗戦し
ているに近い状態です。
286:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:44.06 O8nuWp5b0.net
>>275
最後は氷河期が年寄りになった頃に、老人への扱いがゴミみたいになるよ。
287:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:25:48.09 sJpjKmLH0.net
>>430 >>431 >>432 >>433 >>434 >>435 >>436
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
我々に必要なのはオタクではなく世の中を変えるハッカー、ギークです。
シリコンバレーの創業者の大半はテックギークです。日本では法学部や経済学部の
人が会社や組織を牛耳ることが多いですが、これらの企業では MBA やロースクールを出た
人たちが彼らを支えている。逆なのです。我々の課題はこういうテックギークを生み出せ
るかどうかだと思います。
ミドル層やマネジメント層については、これほど歴史的な変革の局面なのにこのエキサ
イトメントが全くシェアされていない、ということと、このままだとサバイブできないの
に何をやったら良いか分からないという驚くべき状態で、このままでは「ジャマオジ」だ
らけの国になってしまう、千万単位でいらっしゃるのですね、この方々。非常に深刻な問
題です。
以上を総合すると日本の現状はこの歴史的な変曲点、データ×AI 時代において勝負にな
っていません。僕の感覚だと、データ、処理力、人材という意味でももう一度スクラッチ
に戻ってしまった。160 年ほど前に黒船が来て唖然として見ている時代があったじゃないで
すか。かなりえらいお役人の方も含めて。あの時に近い状態なんですね。もう一回敗戦し
ているに近い状態です。
288:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:04.63 sJpjKmLH0.net
>>440 >>441 >>442 >>443 >>444 >>445 >>446
URLﾘﾝｸ(www.meti.go.jp)
我々に必要なのはオタクではなく世の中を変えるハッカー、ギークです。
シリコンバレーの創業者の大半はテックギークです。日本では法学部や経済学部の
人が会社や組織を牛耳ることが多いですが、これらの企業では MBA やロースクールを出た
人たちが彼らを支えている。逆なのです。我々の課題はこういうテックギークを生み出せ
るかどうかだと思います。
ミドル層やマネジメント層については、これほど歴史的な変革の局面なのにこのエキサ
イトメントが全くシェアされていない、ということと、このままだとサバイブできないの
に何をやったら良いか分からないという驚くべき状態で、このままでは「ジャマオジ」だ
らけの国になってしまう、千万単位でいらっしゃるのですね、この方々。非常に深刻な問
題です。
以上を総合すると日本の現状はこの歴史的な変曲点、データ×AI 時代において勝負にな
っていません。僕の感覚だと、データ、処理力、人材という意味でももう一度スクラッチ
に戻ってしまった。160 年ほど前に黒船が来て唖然として見ている時代があったじゃないで
すか。かなりえらいお役人の方も含めて。あの時に近い状態なんですね。もう一回敗戦し
ているに近い状態です。
289:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:15.26 8jkD0Agn0.net
終身雇用やめたら、若手教育が崩壊するぞ
290:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:18.88 sJpjKmLH0.net
>>450 >>451 >>452 >>453 >>454 >>455 >>456
オイルショック以降の低成長を補うために異常な公共事業の財政拡大を行ったことでバブルが発生し
さらに1979年の整理解雇無効判決と追い打ちをかけて競争や成長よりも終身雇用という互助組織を守る社会主義イデオロギーが組織の目標となってしまった
スキルのない文系がいくらポジティブシンキングをしても、商売のネタはイノベーションや専門的スキルなわけで貢献できる余地は少ない
そうすると全エネルギーはコミュ力という保身術や世渡りに注がれることになる。結果として責任転嫁と体面保持という利己主義だけは超一流のスーパー保身集団が生まれたわけだ
何をしても社会主義的衰退を止めることはできなかった理由として、手に職がなく組織から未分化で、組織から離れた瞬間に無価値な連中が増えすぎたのがあるだろう
291:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:21.77 7QwnZgBE0.net
終身雇用だから、と若いヤツを安い月給で雇っておいて
292:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:32.13 sJpjKmLH0.net
>>460 >>461 >>462 >>463 >>464 >>465 >>466
オイルショック以降の低成長を補うために異常な公共事業の財政拡大を行ったことでバブルが発生し
さらに1979年の整理解雇無効判決と追い打ちをかけて競争や成長よりも終身雇用という互助組織を守る社会主義イデオロギーが組織の目標となってしまった
スキルのない文系がいくらポジティブシンキングをしても、商売のネタはイノベーションや専門的スキルなわけで貢献できる余地は少ない
そうすると全エネルギーはコミュ力という保身術や世渡りに注がれることになる。結果として責任転嫁と体面保持という利己主義だけは超一流のスーパー保身集団が生まれたわけだ
何をしても社会主義的衰退を止めることはできなかった理由として、手に職がなく組織から未分化で、組織から離れた瞬間に無価値な連中が増えすぎたのがあるだろう
293:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:38.92 HgR5OeGu0.net
結局、今の中高年が甘い蜜を吸い尽くして終わりの国だったな
294:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:44.81 sJpjKmLH0.net
>>470 >>471 >>472 >>473 >>474 >>475 >>476
オイルショック以降の低成長を補うために異常な公共事業の財政拡大を行ったことでバブルが発生し
さらに1979年の整理解雇無効判決と追い打ちをかけて競争や成長よりも終身雇用という互助組織を守る社会主義イデオロギーが組織の目標となってしまった
スキルのない文系がいくらポジティブシンキングをしても、商売のネタはイノベーションや専門的スキルなわけで貢献できる余地は少ない
そうすると全エネルギーはコミュ力という保身術や世渡りに注がれることになる。結果として責任転嫁と体面保持という利己主義だけは超一流のスーパー保身集団が生まれたわけだ
何をしても社会主義的衰退を止めることはできなかった理由として、手に職がなく組織から未分化で、組織から離れた瞬間に無価値な連中が増えすぎたのがあるだろう
295:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:47.31 n3vNVRUG0.net
老害が威張ってるって？
失われた１０年の次の世代の方が
よっぽど威張ってるぜ
自分ができないことを部下に説教したりな
馬鹿じゃねえのかこいつって思うことが多いわ
296:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:26:56.17 sJpjKmLH0.net
>>480 >>481 >>482 >>483 >>484 >>485 >>486
オイルショック以降の低成長を補うために異常な公共事業の財政拡大を行ったことでバブルが発生し
さらに1979年の整理解雇無効判決と追い打ちをかけて競争や成長よりも終身雇用という互助組織を守る社会主義イデオロギーが組織の目標となってしまった
スキルのない文系がいくらポジティブシンキングをしても、商売のネタはイノベーションや専門的スキルなわけで貢献できる余地は少ない
そうすると全エネルギーはコミュ力という保身術や世渡りに注がれることになる。結果として責任転嫁と体面保持という利己主義だけは超一流のスーパー保身集団が生まれたわけだ
何をしても社会主義的衰退を止めることはできなかった理由として、手に職がなく組織から未分化で、組織から離れた瞬間に無価値な連中が増えすぎたのがあるだろう
297:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:07.74 nzaAAk6L0.net
>>286
昭和50年頃に産まれるとマジでゆりかごから墓場まで冷遇されるよ
298:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:09.62 sJpjKmLH0.net
>>490 >>491 >>492 >>493 >>494 >>495 >>496
オイルショック以降の低成長を補うために異常な公共事業の財政拡大を行ったことでバブルが発生し
さらに1979年の整理解雇無効判決と追い打ちをかけて競争や成長よりも終身雇用という互助組織を守る社会主義イデオロギーが組織の目標となってしまった
スキルのない文系がいくらポジティブシンキングをしても、商売のネタはイノベーションや専門的スキルなわけで貢献できる余地は少ない
そうすると全エネルギーはコミュ力という保身術や世渡りに注がれることになる。結果として責任転嫁と体面保持という利己主義だけは超一流のスーパー保身集団が生まれたわけだ
何をしても社会主義的衰退を止めることはできなかった理由として、手に職がなく組織から未分化で、組織から離れた瞬間に無価値な連中が増えすぎたのがあるだろう
299:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:10.05 9TLHtUS70.net
老人を奥の部屋に閉じ込めてた90代前後が一番手厚い介護受けてる
300:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:23.08 sJpjKmLH0.net
>>500 >>501 >>502 >>503 >>504 >>505 >>506
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
成功・失敗、責任の所在がはっきりしない会社
─共通項の第一が、経営陣の予定調和的な意思決定だと。
ガチンコの議論をしない。いつも会議はシャンシャンで終わって、そうなるよう事前調整するのがミドルの仕事。経営会議の場で幹部同士が
ガチンコの議論をするのはよしとしないから、基本的に全会一致。事前に誰かから反対意見が出ようものなら、事務局から「オマエ、調整が足りない」
と言われ、上程を先送りするわけですね。
全会一致にこだわるのは、やはりギスギスしないほうがいいという価値観が強いから。上位者が何か言って、みんなで「おっしゃるとおり」と過度に同調する。
そして他部門の話には口出ししない。意見すべきときでも言わない。全体最適でなく部分最適になってる。
─PDCA（計画・実行・評価・改善）が回っていないのも共通点。
はい。特にC（評価）とA（改善）は犯人捜しと解釈され忌避される。だから成功・失敗、責任の所在がはっきりしない。これもオフィシャルな場で
の対立は回避すべきという作法です。大風呂敷広げて始めるけど、その後どうなったかわからない。結果はうやむや、誰も責任を取らない。
─つまり便利な人。
そう、上から見て便利なヤツ。「おお、そうだ。これが俺のやりたいことなんだよ」と褒められ、「はい、わかりました」とガーッと調整して、
「常務、これで通せます」「よし、会議にかけろ」と。でシャンシャン会議を無事通る。そして「オマエよくやった」と彼を上に引っ張り上げるわけです。
ポイントは、そのミドルが社内調整しか知らないこと。そんな人間が経営陣に昇格して、まともな議論などできるわけがない。自分も踏襲してきた作法を
わざわざ乱すインセンティブはないですからね。実力より社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。それでその会社の
ヌルッとした会議は変わらないまま、日々回っていく。これがサイレントキラーです。
悪気のない愛社精神で、衰退への道をひた走る
─衰退サイクルの自走……。
自走は因果関係なんです。親玉たちが意思決定を予定調和的にやっていて、そうできるよう一生懸命ミドルが調整し、
そのシステムに貢献したヤツが偉くなり─の循環。そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直
りようがないじゃないですか。しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してるんですよ。
だから一度回りだすとこれを止めることはそうとう難しい。
301:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:35.30 sJpjKmLH0.net
>>510 >>511 >>512 >>513 >>514 >>515 >>516
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
成功・失敗、責任の所在がはっきりしない会社
─共通項の第一が、経営陣の予定調和的な意思決定だと。
ガチンコの議論をしない。いつも会議はシャンシャンで終わって、そうなるよう事前調整するのがミドルの仕事。経営会議の場で幹部同士が
ガチンコの議論をするのはよしとしないから、基本的に全会一致。事前に誰かから反対意見が出ようものなら、事務局から「オマエ、調整が足りない」
と言われ、上程を先送りするわけですね。
全会一致にこだわるのは、やはりギスギスしないほうがいいという価値観が強いから。上位者が何か言って、みんなで「おっしゃるとおり」と過度に同調する。
そして他部門の話には口出ししない。意見すべきときでも言わない。全体最適でなく部分最適になってる。
─PDCA（計画・実行・評価・改善）が回っていないのも共通点。
はい。特にC（評価）とA（改善）は犯人捜しと解釈され忌避される。だから成功・失敗、責任の所在がはっきりしない。これもオフィシャルな場で
の対立は回避すべきという作法です。大風呂敷広げて始めるけど、その後どうなったかわからない。結果はうやむや、誰も責任を取らない。
─つまり便利な人。
そう、上から見て便利なヤツ。「おお、そうだ。これが俺のやりたいことなんだよ」と褒められ、「はい、わかりました」とガーッと調整して、
「常務、これで通せます」「よし、会議にかけろ」と。でシャンシャン会議を無事通る。そして「オマエよくやった」と彼を上に引っ張り上げるわけです。
ポイントは、そのミドルが社内調整しか知らないこと。そんな人間が経営陣に昇格して、まともな議論などできるわけがない。自分も踏襲してきた作法を
わざわざ乱すインセンティブはないですからね。実力より社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。それでその会社の
ヌルッとした会議は変わらないまま、日々回っていく。これがサイレントキラーです。
悪気のない愛社精神で、衰退への道をひた走る
─衰退サイクルの自走……。
自走は因果関係なんです。親玉たちが意思決定を予定調和的にやっていて、そうできるよう一生懸命ミドルが調整し、
そのシステムに貢献したヤツが偉くなり─の循環。そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直
りようがないじゃないですか。しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してるんですよ。
だから一度回りだすとこれを止めることはそうとう難しい。
302:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:42.62 xVzUZ0DE0.net
グローバル企業で終身雇用は絶対に無理。
おまいら全く気づいてないけど、
まさに今日！！！平均年収3500万円と言われる
ゴールドマンサックスが
日本で銀行業免許を申請しました。
平均給与3500万円だよ？このままだと
有能な若手日本人は全部外資に就職しちゃうから。
労働市場において人材獲得競争に勝つためには
働かない50代正社員を切らないとダメなの。
303:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:46.57 sJpjKmLH0.net
>>520 >>521 >>522 >>523 >>524 >>525 >>526
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
成功・失敗、責任の所在がはっきりしない会社
─共通項の第一が、経営陣の予定調和的な意思決定だと。
ガチンコの議論をしない。いつも会議はシャンシャンで終わって、そうなるよう事前調整するのがミドルの仕事。経営会議の場で幹部同士が
ガチンコの議論をするのはよしとしないから、基本的に全会一致。事前に誰かから反対意見が出ようものなら、事務局から「オマエ、調整が足りない」
と言われ、上程を先送りするわけですね。
全会一致にこだわるのは、やはりギスギスしないほうがいいという価値観が強いから。上位者が何か言って、みんなで「おっしゃるとおり」と過度に同調する。
そして他部門の話には口出ししない。意見すべきときでも言わない。全体最適でなく部分最適になってる。
─PDCA（計画・実行・評価・改善）が回っていないのも共通点。
はい。特にC（評価）とA（改善）は犯人捜しと解釈され忌避される。だから成功・失敗、責任の所在がはっきりしない。これもオフィシャルな場で
の対立は回避すべきという作法です。大風呂敷広げて始めるけど、その後どうなったかわからない。結果はうやむや、誰も責任を取らない。
─つまり便利な人。
そう、上から見て便利なヤツ。「おお、そうだ。これが俺のやりたいことなんだよ」と褒められ、「はい、わかりました」とガーッと調整して、
「常務、これで通せます」「よし、会議にかけろ」と。でシャンシャン会議を無事通る。そして「オマエよくやった」と彼を上に引っ張り上げるわけです。
ポイントは、そのミドルが社内調整しか知らないこと。そんな人間が経営陣に昇格して、まともな議論などできるわけがない。自分も踏襲してきた作法を
わざわざ乱すインセンティブはないですからね。実力より社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。それでその会社の
ヌルッとした会議は変わらないまま、日々回っていく。これがサイレントキラーです。
悪気のない愛社精神で、衰退への道をひた走る
─衰退サイクルの自走……。
自走は因果関係なんです。親玉たちが意思決定を予定調和的にやっていて、そうできるよう一生懸命ミドルが調整し、
そのシステムに貢献したヤツが偉くなり─の循環。そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直
りようがないじゃないですか。しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してるんですよ。
だから一度回りだすとこれを止めることはそうとう難しい。
304:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:27:56.28 LUT/zdxL0.net
そりゃそうだよな。むしろ今までこういう発言が出てこなかったほうが問題。
経営側の視点で見れば内定しても電話一本で気軽に蹴られたり、３年離職率が３割上回ってるような
時代になんで面接や履歴書なんて糞の役にも立たないもんでそいつの人生一生安泰させなきゃいけないのか意味分からない
雇われが一ヶ月前に辞めたいって言うだけで気軽に辞める権利保障されてるように雇用してる側ももうお前要らないから来月来ないでいいよって権利も保証しないと
今の時代企業は生き残れない
日本くらいだよ、こんな愚かな慣習にすがってるの
305:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:28:01.91 sJpjKmLH0.net
>>530 >>531 >>532 >>533 >>534 >>535 >>536
URLﾘﾝｸ(toyokeizai.net)
成功・失敗、責任の所在がはっきりしない会社
─共通項の第一が、経営陣の予定調和的な意思決定だと。
ガチンコの議論をしない。いつも会議はシャンシャンで終わって、そうなるよう事前調整するのがミドルの仕事。経営会議の場で幹部同士が
ガチンコの議論をするのはよしとしないから、基本的に全会一致。事前に誰かから反対意見が出ようものなら、事務局から「オマエ、調整が足りない」
と言われ、上程を先送りするわけですね。
全会一致にこだわるのは、やはりギスギスしないほうがいいという価値観が強いから。上位者が何か言って、みんなで「おっしゃるとおり」と過度に同調する。
そして他部門の話には口出ししない。意見すべきときでも言わない。全体最適でなく部分最適になってる。
─PDCA（計画・実行・評価・改善）が回っていないのも共通点。
はい。特にC（評価）とA（改善）は犯人捜しと解釈され忌避される。だから成功・失敗、責任の所在がはっきりしない。これもオフィシャルな場で
の対立は回避すべきという作法です。大風呂敷広げて始めるけど、その後どうなったかわからない。結果はうやむや、誰も責任を取らない。
─つまり便利な人。
そう、上から見て便利なヤツ。「おお、そうだ。これが俺のやりたいことなんだよ」と褒められ、「はい、わかりました」とガーッと調整して、
「常務、これで通せます」「よし、会議にかけろ」と。でシャンシャン会議を無事通る。そして「オマエよくやった」と彼を上に引っ張り上げるわけです。
ポイントは、そのミドルが社内調整しか知らないこと。そんな人間が経営陣に昇格して、まともな議論などできるわけがない。自分も踏襲してきた作法を
わざわざ乱すインセンティブはないですからね。実力より社内政治と根回しと人間関係で勝ち上がってきたから、戦略的思考がない。それでその会社の
ヌルッとした会議は変わらないまま、日々回っていく。これがサイレントキラーです。
悪気のない愛社精神で、衰退への道をひた走る
─衰退サイクルの自走……。
自走は因果関係なんです。親玉たちが意思決定を予定調和的にやっていて、そうできるよう一生懸命ミドルが調整し、
そのシステムに貢献したヤツが偉くなり─の循環。そんな連中だから社内政治力はあるけどリテラシーは低い。このサイクルが回っているかぎり直
りようがないじゃないですか。しかも厄介なことに誰にも悪気がない。みんな愛社精神満載で、一生懸命仕事して衰退サイクルを回してるんですよ。
だから一度回りだすとこれを止めることはそうとう難しい。
306:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:28:14.29 sJpjKmLH0.net
>>540 >>541 >>542 >>543 >>544 >>545 >>546
先進国の落伍者、途上国に追い抜かれつつある現実を直視し、大企業儒教エリート、儒教正社員の大半を占める無能は分をわきまえないプライドを捨て個人の技を磨くことに集中しないといけない
特に儒教的な年齢によって選択を狭める慣行は速やかに排除しないと手遅れになる
自らを有能と勘違いしているお山の大将や井の中の蛙こそ、組織から離れて外で競争すべきだ
他社に転職できない程度の実力なら、井の中の蛙に過ぎず無能に分類しても良い
307:名無しさん＠１周年
19/05/15 21:28:27.24 sJpjKmLH0.net
>>550 >>551 >>552 >>553 >>554 >>555 >>556
先進国の落伍者、途上国に追い抜かれつつある現実を直視し、大企業儒教エリート、儒教正社員の大半を占める無能は分をわきまえないプライドを捨て個人の技を磨くことに集中しないといけない
特に儒教的な年齢によって選択を狭める慣行は速やかに排除しないと手遅れになる
自らを有能と勘違いしているお山の大将や井の中の蛙こそ、組織から離れて外で競争すべきだ
他社に転職できない程度の実力なら、井の中の蛙に過ぎず無能に分類しても良い