18/11/16 23:15:39.34 lZYQVxWK0.net
>>825
別にそいつが部門のトップとして対外交渉ができて人事管理も円滑にできるというなら何も問題ない。
現場の仕事の統括は別の奴に任せればいい。
何のためにたいてい副部長なりサブリーダーなりがいるんだ？
そしてその素人が知り合いから良い人材がいると言われて引っ張ってきた奴が当たりなら
なお問題ないだろが。
つか、日本は一人に任せすぎなんだよ。
人間得意不得意は必ずあるの。
できる事に限界は必ずあるの。
それを補うために他人に任せなければならず、それを上手くいかせるための人を見る目がありさえすれば
そいつ本人の能力自体を限界とせずに済むの。
本来はそれが組織で仕事をするということなの。