18/08/05 20:27:47.04 Enc9uVYB0.net
最大で売上が700億あって縮小傾向であっても
売上半減で350億、1/4でも175億あるんだから
リストラ（人と店舗などのコスト）してれば潰れるとかないわ
仮に売上が100億なら100億なりのコスト構造、収益構造にすればいいだけだし
シナとかアセアンに「大塚」ブランドをライセンス販売するとか
色々方法はあったと思うが久美子の戦略・戦術の失敗と（赤字で高配当+大塚親子で客を分断+庶民路線）
終身雇用の法的な問題と心理的な問題で首切りできなかったのが足を引っ張ったと思うね