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.たとえば、製造ラインのある製造装置でレシピ開発
をさせるとする。日本人の普通の技術者が10枚くら
いのウェーハを使って条件出しをするところを、中国
人は1枚か2枚で終わりにしてしまう。
そのレシピを使って量産ロットを処理すると、瞬く間
に不良の山を築くことになる。はっきり言って、中国
人はずさんなのだ。従って、この製品ロットがこの
製造装置に仕掛かったら、このレシピを実行せよとい
うように、判断の余地がない単純な仕事しか、中国人
には任せられない。
第3に、それでも根気強く技術開発のやり方を教えた
とする。少しできるようになったかなと思うと、中国人
はもっと給料の良さそうな会社を見つけてきて、さっさ
と辞めていってしまう。義理人情も何もあったもんじゃ
ない。
結局、元日立の知人が語ったことによれば、5年ほど
SMICに在籍していたにもかかわらず、その間、中国人
の技術者は、まったくと言っていいほど育たなかった
ということである。
（以上 湯之上半導体より