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力を対人感性力と比較すると、 「地頭力を発揮
地頭力を対人感性力と比較すると、 「地頭力を発揮するためにはある程度『性格が悪く』なる必要がある」というのである。 つまり、こういうことだ。 地頭力では一貫性（論理的であること）を重視するのに対して、 対人感性力では相手の矛盾を許容することも大切です。 地頭力では「まず疑ってかかる」のに対して、対人感性力では「まず共感する」ことが求められます。 また、地頭力では「批判的に考える」のに対して、対人感>>86
感性力では「批判はしない」のが求められる姿勢だからです。 地頭力の中心は、「結論から」 「全体から」 「単純に」 考える３つの思考力。 「結論から」 考えるのが“仮説思考力”であり、 「全体から」 考えるのが“フレームワーク思考力”、 そして「単純に」 考えるのが“抽象化思考力”。 そして、この３つの思考力と、そのベースとなる論理思考力、直観力、知的好奇心とを組み合わせ、 「地頭力」の全体像と定義>>15
づけている。 ５６１ 名前：［］ 投稿日： こんな性格をしていれば当たり前ですが、友達は多くありません。 否定のできない事実ですが、そこまで気にしていません。 積極的に前に出るタイプではありませんが主張が強いので、周囲から煙たがられることもしばしばあります。 最近はあえて言わないようにしていますが、ものごとの問題点がすぐに目についてしまうため、皮肉や小言をよく言ってしまいます。 また、人の気持ちよ>>26
り合理性を優先するあまり人を悲しませてしまうこともあります。 初対面のひとやそれほど仲の良くないひとには皮肉や物事の問題点をすぐに言わないようにしていますが、仲の良い人にはかなりストレートな物言いをしていると思います。 ５６２ 名前：［］ 投稿日： ＳＯＮＹのリストラ劇 ｈｔｔｐ：／／ｅｎｏｋｉｄｏｂｌｏｇ．ｎｅｔ／ｔａｌｋ／２０１６／０７／１８０２０ ｈｔｔｐｓ：／／ｔｏｎａｒｉ－ｉｔ．ｃｏｍ／>>95
ｓｏｎｙ－ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ／ ソニーの「リストラ部屋」に追い込まれた人々の凄惨な実態リポート １７年間で７８，０００人…ＳＯＮＹのリストラ劇からどのようなメッセージを受け取るべきか 「上司とそりの合わない者や 『とんがった』 エンジニアなどはしばしば>>179
のベースとなる論理思考力、直観力、知的好奇