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目についてしまうため、皮肉や小言をよく言っ
地頭力では「まず疑ってかかる」のに対して、対人感性力では「まず共感する」ことが求められます。また、地頭力では「批判的に考える」のに対して、対人感性力では「批判はしない」のが求められる姿勢だからです。地頭力の中心は、「結論から」 「全体から」 「単純に」 考える３つの思考力。「結論から」 考えるのが“仮説思考力”であり、 「全体から」 考えるのが“フレームワーク思考力”、 そして「単純に」 考えるの>>54
のが“抽象化思考力”。そして、この３つの思考力と、そのベースとなる論理思考力、直観力、知的好奇心とを組み合わせ、 「地頭力」の全体像と定義づけている。５６１ こんな性格をしていれば当たり前ですが、友達は多くありません。否定のできない事実ですが、そこまで気にしていません。積極的に前に出るタイプではありませんが主張が強いので、周囲から煙たがられることもしばしばあります。最近はあえて言わないようにしてい>>280
ますが、ものごとの問題点がすぐに目についてしまうため、皮肉や小言をよく言ってしまいます。また、人の気持ちより合理性を優先するあまり人を悲しませてしまうこともあります。初対面のひとやそれほど仲の良くないひとには皮肉や物事の問題点をすぐに言わないようにしていますが、仲の良い人にはかなりストレートな物言いをしていると思います。５６２ ＳＯＮＹのリストラ劇 ｈｔｔｐ：／／ｅｎｏｋｉｄｏｂｌｏｇ．ｎｅｔ／ｔ>>215
ａｌｋ／２０１６／０７／１８０２０ ｈｔｔｐｓ：／／ｔｏｎａｒｉ－ｉｔ．ｃｏｍ／ｓｏｎｙ－ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ／ ソニーの「リストラ部屋」に追い込まれた人々の凄惨な実態リポート １７年間で７８，０００人…ＳＯＮＹのリストラ劇からどのようなメッセージを受け取るべきか 「上司とそりの合わない者や 『とんがった』 エンジニアなどはしばしば人員削減のリスト候補に挙げられる。能力の劣る社員だけがリスト>>291
ラの対象になるわけではないのだ」。「新しい世の中や画期的な発明、発見はたいてい異端者によってもたらされてきた。日本企業のなかで異端の才能を最も評価していたのは、かつてのソニーであった。その異端者たちがリストラ部屋に収容されるところにその後のソニーの不幸があった>>218
られる姿勢だからです。地頭力の中心は、