17/07/18 23:20:41.93 .net
上で少し商品部の事も出とるね
自分がいた頃の話になるが、各店舗の売り場でスペースを考えた販売計画を作ってかねぇから商品部が送り込んだセットが並べられもせず引き出しに叩き込まれたりダンボールのままバックヤード行き
それでいて個別の店のが並べたセットに販売目標を設定するでもなく、あれでは資金も効率もねぇわ。
当時やってたレイバーチャートも駄目じゃないけど、優先順位は後だよ
どんなんが頑張っても、全体がバラバラにやってて非効率で商品部はいつかバテる思うて気の毒にみてた
あと今はどうか知らんけど、もしまだ辞めてもいくらでも代わりはおるんや！って感覚だと限界。さすがにアレじゃきついでしょw
書店が少ない地方で本に触れ親しむ機会を増やしてきたことは、宮脇の売りで強みで良さなわけだけどさ