15/06/30 02:58:57.09 UXhmIKFX.net
マニュアル化つうとヤマサ醤油なんかは従来の職人の勘から脱却して機械化を推進し
マニュアル化による不熟練労働者による生産に切り替えるっつう革新的な手法で
大量生産に成功して躍進している。
ヤマサのシステムなんかは1890年代から独自に推進したものでテイラーとは別に独自に
科学的管理法を作り上げている。
その成果で日露戦争で軍の需要を見込んで政財界のパイプを利用して開戦からわずか
2ヶ月後に満州軍の倉庫を譲り受けて味噌醤油工場を作って翌年供給している。
ただ原理の分からない部分はあるんで全員切り替えれずクビにできない杜氏が反発して
これが野田醤油労働争議に発展して戦前最長の労働争議にまで拡大するんだけど。
戦時中のサボタージュというと戦時中でも農繁期になると勤労奉仕のおばちゃんや学生が
来なくなって仕事が回らんと川西が農繁期に勝手に休むの禁止の嘆願書を提出してる。
ちなみに川西では女学生は残業禁止だった。（男子は仕事が終わるまで働け）
川西の一般工員と学徒の真空管生産の記録があるんだけど、同じ5週間後の生産数を
見るとやはり一般工員1日75本に対して学徒は労働時間が少ないので40本と少ない。
ただし真面目に丁寧に仕事するのか、最初は歩留率が学徒の方が大きかったのが
時間が経過すると一般工員が85％に対して学徒は95％と学徒の作るモノはダメダメ
というイメージとは違う結果が出ている。
日本工業協会の教範だと旋盤工の養成例なんかだと52時間15日で育成し、
全部で21枚の教育用の印刷物を配布して座学と実習で育成が行われている。
ちょっと意外なのはすでに当時から映像を使って模範的な動作を見せて指導していた。
これで実際に実施された採点表もあるけど庶務との交渉なんつう評価項目があって
コミュ症にはかなりハードル高い。