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「日本電産」のような企業を見習え。
半導体製造装置や工場ライン全体の改善を
常に行い、生産性を上げる。
スタンレー電気のようなＬＥＤ応用モジュール製品も
手掛けて製品単価をアップさせる。
無駄な書類や無駄な会議を減らして、事務管理部門の
生産性を上げる。
その結果得られた利益は、社員の賃上げや、研究開発に
回す。 そうして、社員の士気や製品品質をアップさせる。
こうやって、良循環を作り出す。 末端の社員のやるべき事は
仕事内容の改善(カイゼン)を常に考え、上に提案すること。