07/12/21 23:20:35
>>168
* 社員研修と称し洗脳（強制的説得）を行う。
o 徹底的に新入社員を全否定し、その会社にとって都合の良い価値観を強制的に植えつける。
o 常に上の者の言うことが正しいと植えつける（前述の「サル山のサル」体質。
黒に見えても上の者が白といえば白、右といえば右、など）。
o 多くの場合、暴言を吐いて洗脳行為が行われるが、時として暴力行為が伴うこともある。
o 陰険な体質を持つ企業や事務方などでは、小声で「うざい」「くさい」「どけ」「目障りだ」
「死ね」「殺すぞ」などといった相手の人格を傷つけるような発言をし、人格否定行為が行われる。
（2007年10月に労働災害認定が為された実例あり）
o その結果、洗脳された社員は社会的に望ましくない行為を実行する場合でも、
何の躊躇も無く平然と実行できるようになる（悪徳商法を行う会社が典型的であるが、
テレビCMを流しているような一見普通の企業でも見られる）。
o 上記は昭和時代に典型的に見られた手法であるが、現代においても今なお後進的な企業や
悪徳商法を行う会社では実施されている。
o 社員の思想信条に干渉し、特に共産党員及び共鳴者に昇進昇給と引き換えに転向を迫る
非公式機関を持つ（こういう人たちは労働者として権利意識が高い為。
東証第一部上場の著名な大企業にも存在する事が分かっている）。
* 仕事のやり方が不正である。
o 業務関連の諸経費で自腹を切らせる。
o 偽装請負業者を多数受け入れている。
o 仕事を牛耳ることにより権勢を保とうとする者が多い＝新人に仕事を引き継がない→高離職率。
o 上層部からの情報を部下に展開せず重要情報を独占することにより、
部下を牛耳ろうとする管理職が多い＝業績低迷の一因。
o 「仕事は自分で貰って来い」などと放言し、業務の引継ぎを一切しない。→従業員が定着しない根本原因。