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>>その当時、私は、癌ミトコンドリアをターゲットにした選択的な新規制癌剤の研究を、１年間必死でして、目処をつけたら帰国して、推進チーム９０２の仲間と一緒に、富士フイルムから分社化した新しい「医薬会社」を日本で創設したいと思っていました。
しかし、周りの皆には、見果てぬ世界へと夢を広げていた私が、見えたのかも知れません。
【清宮】分社化した「医薬会社」を、と考えておられたのですか？
【古屋さん】明確なビジョンがあったわけではないのですが、「医薬」事業創設は、「写真」で大成功した富士の企業体質やマネジメントのままではできないと思っていました。
課長研修に参加した際、多くの仲間から、新規事業としての医薬事業への過剰の期待があることを感じ、「僕は分社化して独立するから、僕に期待することなく、それぞれ、自分の生きる道は自分で創って欲しい」と、偉そうなスピーチをした事を覚えています。
>>ところで、写真で大成功した企業体質やマネジメントのままでは「医薬」はできないと思われた具体的な理由は何なのでしょう？
【古屋さん】一言で言えば、「待てない」ということだと思います。研究開始から認可まで１０年以上もかかる医薬への投資は、短期サイクルの新商品リリースを駆使した詳細なマーケティング戦略をしてきた企業文化では、理解し難かったし、受け入れがたかったと思います。